开展岗位素质能力提升培训 赋能项目提质增效

　　11月25日至12月3日，公司组织开展“技术、商务人员岗位素质能力提升暨广联达建模算量”培训班，项目总工程师、商务经理等共37人参加。公司总工程师杜有秀出席开班仪式并讲话。

　　杜有秀在开班仪式上提出五点要求：一是要提高认识，高度重视工程数量管控对项目效益提升的重要性；二是要通过识图算量，做好设计复核、图纸会审，风险识别等工作，为提升项目效益赋能；三是要在开展前期策划、商务策划、经济活动分析、项目结算等活动中做好建模算量结果的应用，做到“事前计划，事中控制，事后纠偏”；四是要求新中标的市政、房建类项目必须推行软件建模算量；五是要珍惜学习机会，深入学习工程算量及计量规范，不断提升自身素质，实现“量价”双控。

　　培训采用“实操+理论”相结合的方式，邀请广联达科技公司及相关咨询机构专业讲师，围绕专业基础定义、水厂及房建结构建模、工程数量提取、计量规范及业务管理授课。通过理论讲解、实操练习、课堂提问和随堂测试等多种形式，深入浅出地培训学习了广联达算量软件的核心功能、操作流程等内容。学员们白天认真听课，晚上利用晚自习对当天学习内容进行复盘、检测、巩固、提升，学习气氛热烈，成效显著。

　　通过培训，学员们纷纷表示：深刻认识到了工程数量是项目施组、进度、资源管理、计量计价、成本管控的重要基础依据，是清单数量、施工图数量、实际完成数量、业主验工数量、劳务结算数量对比的基础，也是控制劳务分包数量、把控审计风险与保障经营结果的基础。通过培训，大家对广联达算量软件有了更深入的认识和理解，提高了对软件的运用能力，为公司成本要素过程管控分析中“四柱一梁”的建设奠定了基础。

图|培训班现场