以高质量干部队伍建设助力早日建成有尊严的企业——公司干部队伍建设综述

时间：2024年09月06日作者：祝永清张茂团张瑛昊来源：人力资源部（党委干部部）

　　“十年树木、百年树人”，培育优秀的人才是一项长期而又艰巨的工作。人才是兴企之基，干部是强企之要。近年来，公司始终坚持党管干部原则，紧密围绕忠诚、干净、担当的高素质干部队伍建设目标，着眼企业生产经营工作大局，不断完善企业选人用人机制，综合考量干部队伍风气、能力意愿的前提下，从制度建设、责权统一、考核培训、奖惩落实等方面入手，着力打造一支政治过硬、资格具备、业绩突出、群众认可的干部队伍体系，为企业稳定发展提供坚实的人才保障。

　　抓体系建设，营造干部队伍想干事的良好氛围

　　“一个干部，如果从意愿上就不想好好干，不想下功夫提升能力，不想把工作做好，有再大的本事也是无济于事”。新一届领导班子自上任以来，高度重视干部队伍意愿建设，在充分考虑现在制度体系和企业实际的情况下，对干部人才队伍体系进行了更为科学和严谨的修订，全面激发干部队伍想干事的激情，为想干事者提供广阔的平台。一是修订干部管理制度，为想干事者提供制度保障。结合管理职责、边界及相关要求，在相关法律法规、行业规定的基础上，对现行的45个人力资源管理相关制度进行梳理整合，形成了以“一个制度为核心、十个办法为支撑、五个细则为重点”的管理体系。制度修订突出“项目法管理”与“法人管项目”要求相结合的原则，明确了项目经理对项目人员、奖金等方面的主导权。同时在公司范围内公开选拔后备项目经理，选将备战，让想打仗、能打仗、打胜仗的人员进入项目经理队伍，让听得见“炮火”的人去指挥战斗，更好的调动项目经理工作积极性。二是压实管理责任，为想干事者提供展示平台。一方面针对长期以来存在的履行职责却不享受待遇、行使权力却没有职务的项目经理、部门负责人进行了岗位明确，让履行职责的人享受相应待遇。同时联合商法部等部门，对关键岗位人员结合岗位职责、管理要求，公平公正制定绩效考核，充分做到责、权、利统一。另一方面，在日常管理中，变“审批制”为“报备制”，充分解开项目经理在现场管控的“枷锁”，让想干事的人有展示的舞台。三是解决历史遗留问题，为想干事的人重树信心。2023年度，公司党委下大力气，通过多次专题会议形式，对涉及营销考核、项目兑现、安全质量奖罚等各方面，长达20年的考核奖惩分配机制没有严格落实的问题进行彻底解决。既保护了全体职工利益、又匡正了企业风气，提升了公司公信力，更重要的是让广大干部职工看到了公司“南门徙木”的决心和信心，为全体干部职工干事创业奠定了信心。

　　抓队伍培养、打造干部队伍能干事的前提基础

　　能干事是干成事的基础，干部队伍的能力决定着团队乃至企业发展的高度。干部队伍的成长，既要有个人的主动学习，更要靠组织的干预培养。公司党委高度重视人才梯队建设，不断完善公司人才培养及梯队建设机制，全面提升干部队伍能力素质。一是强化见习生管理。抓源头管理。结合近三年校招来源、成长情况、离职分析等，制定校招工作“两表一方案”，确保后期校招工作目标清楚、重点突出。抓基础管理。明确新员工到现场需在工程岗位实训半年到两年不等的时间，同时下发红头文件，对新员工见习期内如何“管、培、育”等进行了明确，让基层项目有抓手、能做实。抓见习考核。明确见习生综合考评后10%的职称评定不予通过、综合考评后20%的职级评定不予通过。对于未通过人员进行半年再培训教育，仍不合格的予以解除合同。二是下发公司《人才基地建设实施细则》。全面落实项目部是公司人才培养基地的理念，发挥项目人才培养主阵地的作用，明确了项目班子、项目中层、一般业务人员、见习生4个层级的培养方式以及8种培养事项的总体建设规划，全面推进干部队伍素质能力建设。同时，过程中人力部不定期抽查、现场检查，对推进不利的项目在月度会中通报、发牌；年度对各项目进行综合考核，给与最多20万奖励和5万的处罚。三是成立人才发展院。将项目经理、后备项目经理、收尾项目负责人、优秀中层干部、拟定“项目铁三角”等中层干部纳入管理，组织学习公司规章制度、市场投标规则、管理书籍，参与项目前期策划，参加公司相关会议、急难险重项目工作等，做为项目管理人才的“蓄水池”，为公司发展储备人才资源。四是全面开展员工培训工作。在培训方法上坚持“下基层必培训、上岗前必培训”原则，大力促进培训工作开展、在培训结果上坚持“必考核、必测评、必应用”原则，提升培训效果。五是抓好复合型干部培养。结合公司现有干部队伍“重业务、轻管理”“个人成长多、组织培养少、成长路线单一”等特点，综合企业定位要求，在征询公司领导班子成员、部门负责人、在建项目部和部分收尾项目部意见建议的情况下，制定并下发了《公司重要岗位任职条件及相关要求》，对相关岗位任职条件进行了明确，加大组织干预力度，促进复合型干部培养。六是重视其他类人员管理。对于人才中心人员，由对口部门拟定人才中心上岗人员清单，并纳入公司统一培训，保证人才中心人员不掉队，为项目提前储备优秀管理及业务人才。对于收尾项目人员，坚持“团队不养闲人，工作不养懒人”原则，促进收尾项目加快收尾进度的同时，做好人才梯队培养，释放优秀收尾人员管理效能。

　　抓作风建设，形成干部队伍干成事的良好导向

　　作风建设是干成事的保障。2023年以来，公司党委多措并举，全面激发企业干事创业的活力，让干部敢为、敢闯、敢干成为风尚。一是树立业绩导向。坚持亏损项目的项目经理和书记，必须要追究责任，没有受到责任追究坚决不能调到别的项目继续任职；亏损项目的班子成员、没有业绩的中层干部坚决不能提拔为公司领导班子；同时对于业绩突出的同志要予以重奖，对“躺平”的、不作为、乱作为的干部要重拳出击。二是严格选人用人标准。以“德、绩”为标准，选好人、用好人，建立公正、公平的用人机制，体现“能者上、庸者下”的用人导向。建立项目经理后备制度，通过业绩选拔、组织培养、岗位锻炼等形式，将优秀干部人才纳入到后备队伍中。同时，采取公开招聘的形式将内外部优秀人才调整补充进经营开发队伍，更好的激发营销队伍活力。三是坚持领导带头。按照“问题出在前三排、根源是在主席台”的原则，领导班子团队主动带头，召开“务虚会”5次，从影响企业发展的经营开发、清收清欠以及分管领域工作入手，深入反思，查找不足。同时，领导班子个人主动发挥“头雁效应”，以身作则、以上率下，带头拥护党委决策、带头落实专项会议要求，带头督导各项任务落实，以扎实的工作作风推动各项工作见成效。四是严肃考核奖惩。一方面本着“说话算话”的原则，对在企业改革发展、清收清欠、人才培养等方面做出贡献的人员通过专题会议形式对一个项目及2名个人进行奖励。另一方面通过领导干部述职述廉、任职前谈话、年度测评、结果应用及任期经济责任审计等一系列规定程序，对在日常履职过程中“躺平”的不作为、乱作为的干部重拳出击，对7名干部进行了不同程度的党政纪处理。五是倡导良好风气。坚决不允许亲朋好友在公司内承揽工程、租赁设备；坚决杜绝内部请客送礼，尤其是在逢年过节期间，禁止上下打点。

　　治企之道，首在用人。干部队伍建设是企业长远发展的核心，科学的选人用人标准是企业平稳发展的关键。今后，公司党委将严格落实各项选人用人制度规定，从思想上找差距，从机制上求创新，从行动上抓关键，持续推进干部队伍建设，助力早日建成有尊严的企业。