8月24日下午，中铁一局二公司召开2024年年中经营工作会，总结、查找上阶段的工作不足，全面分析企业当前面临的经营形势，对今后一段时期的各项营销工作进行再部署、再动员。二公司党委书记、执行董事余跃，总经理路海亮出席会议并讲话。
会上，余跃对营销工作逆势而上，取得的成绩给予了充分肯定，对营销人员，不辞辛苦，付出的艰辛和努力表示高度认可。就公司营销工作，余跃提出了七点要求，一是要求营销人员要勇于开疆扩土，攻城占地，维护好公司核心市场、核心客户及核心品牌，来提升公司的核心竞争力；二是要求营销人员要懂技术、懂管理，懂策划、懂金融、懂文化、懂历史，会包装项目，会替政府解决难题，要精通18般武艺；三是要求营销人员要有智商、情商的同时，还要有求真务实、脚踏实地的工作作风和工作态度；四是要求营销人员要紧随国家政策，对超长期国债，未来城市产业布局进行分析，读懂政策，提出一揽子的解决方案，来解决政府的难点和痛点；五是要求建立公司自有的产业联盟和战略合作方，补强公司的核心竞争力；六是要坚定不移地走区域生产经营一体化之路，要对企业品牌自信，对企业文化自信；七是要严格绩效考核，强化考核的精准度，突出以业绩论英雄的考核激励机制。最后余跃鼓励全体营销人员，要有知识恐慌的危机感，要善于学习，敢为人先地跑起来，动起来，冲起来！
路海亮指出，上半年公司经营业绩取得较好成绩，得益于公司经营体制、机制的完善，得益于公司历年来经营人员敢为人先的经营精神的传承与承继。对今后的经营开发工作路海亮提出要求：一是要善于沉淀，戒骄戒躁，精益求精；二是要优化人员配置，打造一支精干高效，勇于开疆扩土的营销战队；三是要提升自身业务能力，具备甄别信息、懂业务、善策划、能沟通、擅谈判的综合素质的经营人才；三是要求全体经营人员要立起“撸起袖子加油干”的姿态，不以事艰而不为，不以任重而畏缩，自觉把为公司高质量发展落实在自己行动上，保持“快马加鞭未下鞍”的闯劲，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强力推进经营的各项工作。做到知责于心、担责于身、履责于行，确保完成年度经营目标！
二公司副总经理青长军主持会议，总结上半年经营工作，并对下阶段经营重点工作进行了部署。一是对小项目的投标，要加强资源策划，确保公司投标项目经理用于重点重大项目上；二是要加强投标资源保障，对已完工项目尽快进行项目经理解锁一级完工证明出具；三是要加强与金融机构的对接与联系，通过与金融机构的合作实现共赢；最后要求经营人员秉持勤俭办企的原则，进行感情营销、方案营销！
会议期间，二公司经营开发部通报了2024年截至目前营销工作完成情况，各区域指挥部汇报了下半年重点追踪项目。
二公司领导班子成员，区域分管领导，各区域副指挥长，区域营销经理以及机关相关部门负责人等相关50余人参加此次会议。
中铁一局二公司召开2024年年中经营工作会议
.jpg)
