以“新”促质，向“新”而行 ----中铁一局二公司举办2024年度经营人员“新业态、新领域”市场开发培训班

　　为深入贯彻落实集团公司“一优两增两创建”战略部署，提升经营人员在“新业态、新领域”业务市场开发的能力，加快推进公司向新兴市场迈进的步伐。4月27至29日，中铁一局二公司2024年度经营人员“新业态、新领域”市场开发培训班在雄安成功举办。来自公司机关经开部、投融资运维中心、水电能源指挥部，公司各区域营销人员，长春铁成铁顺等单位约80余人参加了此次培训。

　　公司总会计师王治平，副总经理青长军、文玉辉，集团公司投融资部投资开发科科长郝富君出席开班仪式并作讲话。开班仪式由公司经营开发部部长赵青城主持。公司团委书记、人力资源部副部长贺洁芸宣读培训班纪律。

　　开班仪式上，王治平分析了目前基建投资市场面临的形势，要求学员们要珍惜此次学习机会，勤于思考联系实际，真正使学习成果转化为将来指导工作实践的推动力；要清楚认识到拓展“新领域、新业态”市场对于企业高质量发展的重要战略意义，更加自觉抓好相关领域市场经营工作，找准匹配现代基建市场新理念新要求的营销策略；要增强准确把握、充分运用国家和行业政策的能力，全面提升营销方案策划、项目操盘运作等方面的能力。

　　文玉辉对各区域营销人员来雄安参加培训表示欢迎，并从培训学习的重要性作了简短发言，要求学员们要迅速转换角色，静下心来，认真学习，主动接受新知识，做一个有头脑、有知识、懂技术、善经营的新型市场营销人员。

　　青长军指出了举办此次培训班的目的，并提出了三个方面的建议，一是要不断夯实营销体系建设，更好地发挥公司主要领导+分管及区域领导+区域营销人员的三个层级体系作用，加强经营开发部、投融资部以及水电能源大企业部三个部门之间的上下联动、协调配合；二是要敢为人先，勇于尝试新事物，敢于突破传统领域，要在摸着石头过河中不断地总结经验，锻炼本领，提高技能；三是要高度重视经营资源保障的支撑作用和投标能力的提高，尤其在施工组织设计上，要加强工艺、工法、三新的应用的创新。

　　此次培训邀请外部专家就《2024宏观经济政策、方向与基建项目谋划实操解析》《EOD模式项目落地操作实务》《2024专项债券项目谋划及操作实务》《基建项目谋划与案例分析》《光伏、储能产业发展现状及发展趋势分析》《构建新型电力系统与推动综合能源发展》等主题进行授课。学员们带着实际经营工作中存在的难点，痛点问题，结合授课老师的讲解进行了课堂互动与交流，实现带着问题学，带着使命学，带着责任学。

　　本次培训班除邀请外部师资进行培训外，同时结合经营人员的工作性质及内容邀请集团公司及公司内部师资就股份公司、集团公司投资业务的要求，合规经营，廉洁从业，心理疏导等方面进行了全方面的培训。培训全程通过“分小组+攒积分+主题研讨”的方式进行结业考核评价，最后评选出优胜小组和优秀学员。

　　通过为期3天的“新业态、新领域”市场开发的培训，不仅提升了学员们的沟通、协作和解决问题的能力，更增强了大家对不熟悉领域的知识储备和了解，为今后工作的顺利开展打下坚实的基础。