勇毅担当匠筑精品——记中铁一局物贸公司钢结构项目运营中心党支部书记王天虎

时间：2024年11月22日作者：杨君来源：钢结构项目运营中心

　　王天虎，人如其名，办事雷厉风行、思维开阔，乐观豁达、不拘小节，他坦率、坚定的眼神，常常能让人充满信心。

　　2009年参加工作以来，王天虎先后从事梁场物资设备管理、钢结构项目管理工作，多次荣获集团公司设备管理“先进个人”、物贸公司“先进个人”、物贸公司“优秀共产党员”等荣誉，从一个设备管理员走到了钢结构项目运营中心党支部书记的岗位。可这些对他似乎也没有改变，人生轨迹依旧同这十余年一样，认真做对事、用心做好事，一如既往践行锐意进取、志在必夺的职业精神。

　　干在实处走在前当好“粮草先行官”

　　王天虎先后在瓦房店轨道板场、建阳制梁场、户县制梁场、乌审制梁场、靖边制梁场等项目负责设备物资管理，他以“专心致志从其事”的工作态度在物资领域为项目降本增项、进度推进“唱”了一出出的“好戏”。

　　常言道：“兵马未动，粮草先行”。而在项目一线的物资管理工作中，最让人头疼的是资金周转问题，经常会出现材料供应不足、机械设备不到位，严重制约项施工进度滞后。王天虎也不例外，该遇到的情况一个不落都遇到了。

　　为此，王天虎在多年的工作中摸索出了他的一套“制胜宝典”。

　　办法一：以信息促供应，为企业降低成本。王天虎每到一个项目，都会对其情况用“查户口本”的方法，了解一切信息，施工现场、市场行情、周边道路、资源分布等等，对当地周边的主要资源进行全面深入的调查，详细掌握了主要资源供应厂商的生产能力、组织供应能力、价格政策、产品质量。在此基础上对物资问题进行分析，与供应商“斗智斗勇、来回周旋”，直至采购成本达到要求。

　　办法二：以制度提效率，为发展增添后劲。他积极落实公司物资、设备管理各项要求，及时完善项目物资、设备管理办法，梳理和优化管理流程，从采购计划编制、招标评标、合同签订、物资验收、使用管理，各环节都制定严格标准与规范，确保流程顺畅、高效。

　　办法三：以责任保质量，为工程把严管卡。王天虎时常对本部门人员说，材料是工程建设的根本，唯有管理人员尽职尽责，用心当好“守门员”，才能让材料质量问题“不进一球”。他严把材料关，亲历亲为做好材料进场验收、复检工作、加强过程保管、建立原材料信息库，实现原材料的全过程管控，稳步提升工程整体质量水平。

　　跑步进场、快速开局，是他对自己工作的要求。他说：“物资人就是项目建设的第一颗钉子，必须不折不挠的楔好工程的基础。”

　　锐意进取练内功跨行转岗立潮头

　　2019年，物贸公司合并建工公司，企业发展迈入全新阶段。王天虎亦受命转到钢结构施工业务开展工作。对于他来说，这是一个全新陌生的领域，而他接到的第一个任务便是西安站改扩建项目。

　　西安站改项目西侧站台风雨棚共计总面积44253平米，约5200吨钢结构施工任务。该项目临近既有线采取“边行车、边建设”的施工方案，现场交叉作业，工作场地狭窄，存在湿陷性黄土、地裂缝的不良地质条件，大跨度钢结构桁架吊装难度大，建设技术要求高、安全风险高、施工组织异常困难，被形象地称为“在铁路枢纽心脏上做手术”。回到工地，既新鲜又熟悉，各类的专业工序、技术规范在王天虎眼里如同天书，眼前的一切都告诉他自己是个“门外汉”，但他不缺从头再来的勇气和毅力。

　　王天虎开启了疯狂学习模式，白天蹲守现场学习各道工序，晚上在宿舍研究技术规范、翻阅施工图纸，遇到不懂得就记下来，找机会向老师傅们求真经，一点点积累经验。他的桌面上除了施工技术规范和厚厚的图纸外，还有一些翻得陈旧的本子，用来记录重大难题和解决措施。从图纸拆分、钢构件下料拼装焊接、现场吊装，施组方案编制，一年时间，王天虎全面掌握了各个工艺工法的技能，炼就了过硬的业务本领。

　　“其实看着自己一点点掌握知识，得到了领导和同事们的肯定，还是很有成就感的。”

　　在刻苦钻研之下，王天虎最终带领项目团队圆满完成西安站改项目施工任务，受到建设单位、监理单位广泛好评、连连称赞，荣获集团公司“大干100天”劳动竞赛“铁成式”班组称号。他参与撰写的《提高无柱雨棚钢柱安装一次施工合格率》荣获“中国中铁股份有限公司优秀质量管理小组”称号，评审为局级工法；《改扩建火车站站台无柱雨棚施工技术》荣获2022年中国中铁股份有限公司工法关键技术，评审为“国内先进水平”。

　　从此，王天虎从“门外汉”成了地地道道的“技术通”。

　　求实唯新筑精品拼搏攻坚树声誉

　　经过大量学习实践，王天虎对工作越来越得心应手。在常益长铁路资水特大桥180米钢管拱项目中，王天虎开始“挑大梁”，首次独立负责钢结构施工。面对该项目工期紧、任务重，现场条件复杂、场地狭小、临时钢栈桥承重有限、气候恶劣、交叉作业等不利因素，他严格落实安全文明和环境保护要求科学安排，贯彻落实重安全、高标准、严要求的工作思路，带领团队凝心聚力、优化方案、迎难而上，确定采用“原位支架法”进行安装后，立即合理调配人力物力资源。

　　在施工现场，倒运、拼装、焊接、检测、安装等多个作业面流水线作业有序推进，高峰时期确保每天完成一段拱肋的安装任务。同时，深化现场安全防控，对支架防护、施工方案落实、高空作业注意事项等方面，王天虎亲力亲为，带队进行日检月查和不定期巡查，安排专人加强每个作业面的盯控力度，细化现场安全资料，建立了安全责任体系和安全保障体系，确保安全生产有序可控……

　　自首件拱肋安装，王天虎和他的团队历时24天顺利完成钢管拱合龙任务，创物贸公司同类型钢管拱安装工期最短记录，荣获业主单位的表扬信，同时在常益长铁路项目劳动竞赛中，被评为“先进班组”光荣称号。

　　“这个项目对确实很大的挑战，是常益长铁路重点控制工程之一，但王书记适应力很强，处理起问题来好像行家里手一样，不慌不忙、思路明确、举措得当，有时候我们会因为工期计划和协调组织的问题浮躁焦急，但一听到他说话，就立马冷静了。”项目上的一位技术员说到。

　　此外，王天虎重视科研转化工作，遇到工艺工法上的“拦路虎”，都会带领技术人员尝试进行技术革新和流程改良。常益长项目工期紧张，他白天忙于现场施工，晚上就啃技术创新的“硬骨头”。项目结束后，他带领技术团队撰写的《提篮式系杆拱桥相贯线斜撑安装对位工艺优化》荣获中铁一局合理化建议和技术改革成果三等奖。

　　惟日孜孜，无敢逸豫。王天虎始终以此来激励自己，十年如一日，以实际行动诠释了责任、无私奉献和拼搏的真谛，不矜不伐、有功有能！