公司召开经济运行分析暨2024年年中工作会

　　8月20日，公司经济运行分析暨2024年年中工作会在本部召开。公司全体领导班子成员与高管、三副总、机关各部门及陕西区域各单位负责人在主会场参会，其它副职及以上人员在视频分会场参会。

　　会前，公司党委书记、执行董事张海龙，总经理尹汇辉分别传达了中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林在集团公司经济运行分析暨2024年年中工作会和经营工作会上的讲话，并就会议精神在公司如何落实好提出了相关要求。

　　此次召开的年中工作会，旨在系统总结公司上半年工作落实情况和瓶颈症结，客观分析当前市场形势，部署公司下半年各项任务，确保高质量完成年度目标。

　　张海龙在讲话中指出，上半年逆势向上、稳中有增，但客观上仍存在“痼疾暗伤”。针对当前严酷复杂、危机并存的市场形势，他提出：

　　一是科学研判经济形势，保质保量完成年度各项指标。要始终以底线原则的态度坚定信念，保持下半年目标不变、干劲不减，在“寒冬”中明晰前进方向，提振锐意进取、担当作为的精气神，发掘潜在市场资源，拓展效益新赛道。

　　二是坚持以价值为导向，对在手项目进行全面性会诊。要把好项目准入关、效益关、风险关，各单位务必严格执行“总对总”集采框架协议“一事一议”准入机制，深入分析研判，将降本增效落到实处。

　　三是树牢现金为王理念，持续加强两金常态压降工作。公司上下要充分认识到开展“两金”压降与工作生活的高度关联性，放下面子、挣回里子，以资金回收为中心，自上而下落实清收清欠责任，不折不扣进行推行铁腕清收清欠，切实增加公司经营性现金流。

　　四是聚焦企业基础管理，以整改成效推动高质量发展。巡察工作将转入整改阶段，要按照巡察反馈结果，聚焦问题导向、效果导向，全面梳理业务系统文件机制、明确各岗位职责，按照服务现场的原则，进一步优化业务流程。

　　五是加强品牌文化建设，聚力书写追赶超越全新篇章。要广泛传递物贸声音、讲好物贸故事，围绕合新项目、列衣大桥、配电箱、装配式房屋等典型案例进行大力宣传，更加鲜明地展现魏珍珍劳模先进的吸引力影响力带动力。

　　六是深化安全生产管控，加快建设成本质型安全企业。要围绕公司现存的火灾爆炸、触电、物质伤害、机械伤害、有限空间作业、道路运输等重大安全风险，从根源谋划、从制度入手，压紧压实安全责任，筑牢安全生产防线。

　　尹汇辉在题为《认清形势 提速增效 聚力攻坚 确保完成全年目标任务》的报告中既肯定了上半年的成绩，又明确指出问题所在，并对下半年工作进行部署：

　　一是加大经营力度，聚力市场开拓步伐。区域化经营要加大区域内上下游资源开发和市场经营力度；协同化经营要推动两大板块协同经营、内外部市场协同发展；多元化经营要推动业务范围、业务市场的多元化，加强数字化商城的管理运营；优质化经营要做好对项目的分析研判，加强对项目的全过程管控，切实做强市场运营中心。

　　二是强化过程管控，提升项目履约能力。科学组织重点项目推进，各项目物资供应和各重点施工项目做到优质高效推进；严格执行成本管控制度，强化制度执行刚性约束，加大业务过程监管力度；抓牢抓实安全质量管控，加大项目一线管理，强化两级后台监管。

　　三是加力资金管控，筑牢企业运行保障。狠抓“双清”工作，加强思想认识、加大清欠力度、加强协同作战；科学调配资金使用，持续优化资金管控机制，提升企业运营质量，加快现货贸易发展；加大勤俭办企力度，切实强化预算管控机制，继续加大宣贯力度。

　　四是加速管理升级，优化企业体制机制。持续推进企业深化改革，加强人才队伍培养，抓牢基础管理提升。

　　会上，党小虎、曾平生、刘力宏、杨安阳等公司领导就各自分管工作进行安排；财务部负责人作了2023年及2024年上半年经济运行情况报告。

　　会议现场

　　传达学习集团公司经济运行分析暨2024年年中工作会、经营工作会会议精神

　　张海龙讲话

　　尹汇辉讲话

　　公司领导就分管工作进行安排

　　各单位视频分会场