11月4日至5日，中铁一局七公司总经理贺胡国到成渝项目部现场办公，协调解决项目推进中存在的问题。

　　贺胡国一行先后到成渝项目江津车站、K445高边坡、西彭车站以及汤家沱隧道出口等工点逐一检查。听取了项目负责人对现场情况的汇报，详细了解了项目的施工进展、安全质量、重难点工作推进情况以及需要解决的问题。

　　4日晚，召开了成渝铁路改造项目管理大会。

　　会上，贺胡国就项目管理提出要求：一要思路清晰，系统筹划，在项目部抢工会战关键时期，咬紧最后牙关，冲刺节点目标。二要强化安全意识，紧绷安全之弦，落实穿透式管理和网格化管理的相关要求，坚决杜绝安全管理走过场，搞形式主义，切实把安全生产工作抓深抓实。三要完善制度建设，优质完成业主下达明年6·30工期节点目标。四是公司领导要率工作组深入项目全线摸底、制定对策，全力推进项目标准化建设。

　　项目部将提升内部管理，修订完善管理制度，倒排工期，制定节点计划，责任到人，兑现节点目标。

　　公司副总经理王亚利，副总经理、总经济师秦光荣及相关部门负责人随同办公。

　　现场检查

　　管理会现场