中铁一局总会计师李献林到七公司调研

　　贺胡国汇报了公司基本情况、机构人员情况、近三年生产经营指标完成情况，以及重点工作开展情况。重点介绍了公司在经营开发、区域滚动经营、集群项目管理、施工生产、安全管理、成本管理、标准化建设、双清推进方面的经验做法，报告了公司资金管理、投融资项目进展、员工薪酬发放，以及信访维稳等方面情况。

　　会上，李献林分享了其他单位优秀管理典型案例，给企业管理提供参考借鉴，并详细询问了公司资金管理、投融资项目转换、亏损项目治理、双清、维稳等工作情况。

　　中铁一局审计部部长岳永科对七公司近年来取得的发展表示肯定，对公司资金安全管理方法提出表扬。同时对公司管理提出两点要求：一是财务集约化管理是集团公司的重点工作之一，要采取合理举措大力推进，七公司的项目集群化管理模式有利于财务集约化管理工作开展，必须坚决做好落实。二是要完善超额利润发放制度，堵塞兑现发放漏洞。

　　李献林表示通过座谈进一步了解了七公司的历史、发展现状和发展思路，对公司取得的各项成绩给予认可，对公司大商务管理“人人背指标”、项目集群管理推动滚动经营、制度优化、清收奖励“强兑现”、海外市场拓展等工作提出表扬。最后，对公司工作提出四点要求：一要继续开拓海外市场，做好海外市场营销工作。二要重视过程验工计价，优化清收清欠管理制度，加强考核兑现，加速应收账款收回。三是在货币资金管理上要推进逾期应收账款回收，做好考核激励。四要通过做好财务集约化管理，做好财务安全管控，提升财务管理效能。

　　中铁一局信息调研科科长许刚，公司各部门负责人参加座谈。

　　调研现场

调研现场