奋斗者的脚步——中铁一局七公司记西安浐灞生态区上庄村安置房建设项目负责人

　　韩应龙，一个已过而立依然满怀青春意气的奋斗者。

　　10年，他从见习生成长为掌管公司在建最大房建工程的项目经理，其间多次转换身份，每次转换都被他当作锤炼自我、不断进步的机遇。2020年，他立足西安浐灞市场，两次领军跨界，从“筑路铁军”变身为城市绿化“园丁”，2023年，又从“园丁”一跃成为担当浐灞安置房项目施工任务的主力军，负责上庄村安置房建设项目的施工，继而滚动开发了灞桥街村安置房一期建设项目，凭借安全优质高效的业绩和勇于担当使命必达的作风，赢得了“善打硬仗，能打胜仗”的口碑，为企业形象增添了光彩。

　　截至目前，上庄村安置房完成产值6.01亿元；灞桥街村安置房完成产值1.46亿元，都保持着安全生产无事故的良好状态。

　　勇于担当开新局

　　上庄村安置房项目是备受社会各界关注的重要民生工程，关系着1511户百姓的“安居梦”。

　　“我们是央企，要干就必须干成精品！”这是韩应龙的决心，也是项目全员的目标。他作为项目领头人，面对不仅自己没干过房建，而且管理团队中约半数都是首次涉足房建工程的不利局面，一方面把加强学习作为打开局面的支点，带头苦学房建工程的管理和技术，并分批组队到兄弟单位的优秀房建项目沉浸式观摩学习，同时广纳贤才内强实力，先后从中建等大型房建企业调入8名有经验、高素质的技术人员充实到现场管理岗位上，全力以赴提升项目技术队伍实力。另一方面，把落实中铁一局《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》作为打造精品工程的基本路径，对标准化要求，明确了“以工装保工艺，以工艺保质量，以质量保安全”的工作思路为工程施工生产的顺利开展提供了保证。

　　争先创优树标杆

　　“标准化建设都是从零起步，我们必须走在前列！”韩应龙具有强烈的标杆意识，带领团队严格践行标准化要求，强力配置标准“硬件”的同时，也注重持续升级标准“软件”，一手抓工装工艺到位，一手抓管控体系提升，真正做到管控无死角防患于未然。

　　“软硬兼施”之外，他更加注重抓住“人”这个“关键”，始终将抓好现场人员的管理培训、责任落实、过程盯控，作为保证工程安全优质高效推进的要务。对现场作业人员实行实名制动态管理，经过三级安全教育考核合格后方可上岗，通过施工方案技术交底后才能作业。

　　为从源头上夯实保证安全生产的基础，韩应龙坚持“以人为本”的原则，关爱施工人员的身体健康，盛夏时多次安排项目部购买防暑降温药品、熬制绿豆汤送到作业现场，冬季时联系三甲医院为作业队工人进行健康体检。在他的带领下，项目全员齐心协力，工程推进高效有序，多次在公司劳动竞赛中取得优异成绩。

　　今年先后迎接股份公司、国资委督导组、省安委会领导的检查调研，受到一致好评，为公司争得了好口碑，获得一次性奖励20万元。

　　提质增效写新篇

　　安置房项目工期紧，关注度高，安全风险大。韩应龙为确保现场施工生产顺利推进，充分发挥领导班子协调配合战斗核心作用，根据施工进度超前谋划、持续优化施工方案，不断深化标准化建设，带领管理人员“跑市场、下现场”，细致做好每一个施工环节的筹划，以“安全月”、“质量月”、劳动竞赛等活动开展为契机，紧紧围绕施工进度、安全、质量等中心工作，积极发挥现场负责人、网格员、质检员作用，坚持“样板引路、首件先行”，精心打造质量样板展示区；坚持每天现场碰头会及周例会、月例会制度，及时解决项目施工过程中存在的各类问题；坚持“本质安全，智慧建造”，积极建立“智慧工地”管理体系；坚持“全面检查，分析到位”，大力推行“问题库”销号整改；坚持“技术先行，优化工艺”，实现以科学技术助力提质增效，保证安全质量。

　　深耕细作创品牌

　　韩应龙带领团队深耕浐灞市场数年，不断取得新的业绩，由上庄村安置房建设项目又滚动开发了灞桥街村安置房一期建设项目。该项目由于征地拆迁等因素影响，自开工之日起工期就严重滞后，接手这个项目就意味着又一次承受巨大压力，面对严峻考验。

　　迎难而上，是韩应龙一向的选择，他从上庄村管理团队中挑选“精锐”奔赴灞桥街村安置房项目，一边通过复刻上庄村的经验，迅速打开局面，一边通过创新调整，因地制宜促进工作落实。此刻，上庄村安置房作为他跨界房建工程领域的首战，还在拼尽全力夺取最后的胜利，灞桥街村安置房作为第二战场，争分夺秒的攻坚战已如火如荼展开。韩应龙起早贪黑奔波在相距十五公里的两个项目上，以满腔热情感染着团队的每个人，共同拼搏，为信誉而战，力求在浐灞市场擦亮“一局”招牌，谋求更大发展。目前，灞桥街村安置房已进入到施工正轨，在公司劳动竞赛中也取得了良好成绩。

　　奋斗是取得成功最直接的路径。韩应龙以他的实际行动开辟着工程人成功之路，勇往直前，从不退缩……

　　现场检查