集团公司精细化管理督导组肯定天津公司精细化管理推进工作

9月23、24日，集团公司副总经理汤勇带领的工程项目精细化管理督导组一行六人，到天津公司对工程项目精细化管理推进工作进行了督导检查，对天津公司工程项目精细化管理推进工作表示满意。

在督导检查过程中，督导组以闭卷考试的形式对天津公司机关全体管理人员以及各单位项目经理进行了精细化管理知识考试，检验大家对精细化管理知识的掌握程度。

在精细化管理督导座谈会上，天津公司总经理李斌作了关于精细化管理工作的推进情况汇报，集团公司副总经理汤勇对天津公司深入推进精细化管理工作给予了充分肯定。他强调，大家要加强学习，提高对精细化管理工作重要性的认识；把成本管理工作作为精细化管理的重要工作做实做好；高度重视安全质量工作；加快工程项目成本信息系统建设，争取10月底前必须做好系统运行；及时开展经济活动分析；做好二次经营工作；加强对外协队伍的管控和物资设备的集中采购工作，把精细化管理工作落地生根。

在两天的督导检查过程中，督导组成员与公司领导、相关部门负责人就精细化管理工作的推进情况进行了沟通，并分头深入公司相关部门对精细化管理推进工作的相关资料进行了详细的检查。

督导总结会上，督导检查组成员分别通报了检查的情况，并对天津公司精细化管理推进工作表示满意，对天津公司精细化管理推进中的不足及集团公司各单位精细化管理推进中的共性问题也提出了建议和意见。天津公司总经理李斌表示，通过督导检查，对推进精细化管理工作中出现的不足将不断改进，加快制度梳理及修订，加强配套制度机制建设，积极推进项目成本信息系统的推广工作，推进后台管理，提升项目管控能力，坚持经济活动分析，及时纠偏改进，严格精细化管理工作的执行力建设，促使精细化管理工作在天津公司不断深入推进，落地生根。

（文学红）

图1：精细化管理座谈会会场

图2：汤勇讲话

                                  图3：精细化管理闭卷考试现场