中铁一局党委常委、总会计师李献林到京雄二期项目开展管理效益提升暨财商法采“四融合”督导检查

　　(河北涿州讯）12月19日，中铁一局党委常委、总会计师李献林带队到六公司京雄二期SG1合同项目开展管理效益提升暨财商法采“四融合”督导检查。中铁一局财务部部长岳永科，六公司党委书记、执行董事付锋涛，总会计师苏世方等陪同检查。

　　李献林听取了项目负责人关于项目概况、财商法采“四融合”推进思路和实施情况的汇报，随后检查了义和庄互通施工点位。李献林指出，大商务管理与“四融合”工作是企业效益提升的重要举措，一是要凝聚强大合力，形成上下穿透、左右联动、全员参与的良好局面，为企业高质量发展注入强劲动力；二是公司各职能部门要加强后台管控，坚持“一切工作到项目”，帮助项目提质增效，激活企业高质量发展新动能；三是要加强项目全过程策划，及时矫正过程中的偏差，发掘项目管理中的亮点，通过网格化管理，真正将项目大商务管理落实落细；四是要加大清收清欠力度，管好现金流、降低债务风险。

　　会上，检查组就检查情况进行了通报，并对具体工作提出了建议和要求。

　　付锋涛对检查组指导六公司财商法采“四融合”工作表示感谢，并表态将坚决贯彻上级决策部署，细化落实反馈会精神，认真抓好问题整改，持续推进公司管理效益提升暨财商法采“四融合”工作走深走实、取得实效。

　　中铁一局财务部、商务部、生产部、物设部、法规部相关负责人随行检查。六公司综合管理专家、相关职能部门负责人30余人参加会议。

　　会议现场

　　现场检查