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激发活力 提高效率 “三项制度”改革专题（第二期）
时间：2021年10月28日 作者：党委宣传部 来源：
推进三项制度改革“ 1 2 3 5 ”
抓住一条主线；突出两大重点；夯实三项工作；强化五项保。
（一）抓住一条主线
在全公司自上而下大力推进经理层任期制和契约化管理。尽快实现全公司经理层任期制和契约化管理全覆盖。围绕经理层成员“三法两书”，即经理层成员任期制和契约化管理办法、考核管理办法、薪酬管理办法、聘任协议书、年度任期业绩责任书，加快建立制度体系。针对经理层人员设置真正科学合理的考核指标体系。按照定量定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定考核内容及指标，区分不同业态、板块，合理确定绩效考核级次，明确考核奖罚标准，科学设定经营业绩责任指标。
（二）突出两大重点
1.大力推进职位能上能下。要按照契约约定严格干部管理。要强化领导干部综合评价。
2.大力推进收入能增能减。要坚持效益为先。要推进工资总额差异化管理。
（三）夯实三项工作
1.大力推进三级企业班子建设。要加大中长期激励推广力度。要真正拉开三级企业班子收入差距。要树立正确的选人用人导向。要强化任期责任考核。
2.不断激活项目部班子的活力。要加强项目经理职业化建设。要给予项目班子更多决策自主权。要做好工程项目的业绩考核与薪酬分配。
3.深化各级企业市场化用工改革。要合理控制用工总量。要把好人才引进培养关。要畅通员工退的出口。要推进收入分配市场化改革。
（四）强化五项保障
1.突出解放思想。要重视程度再提升，抓好改革方案、政策的学习、宣传和解读，以改革的手段抓机遇、开新局；
2.要积极对标先进。认真学习“学抓促”专项工作中的改革优秀案例，形成层层有典型、处处有示范、人人争先进的生动局面。
3.要落实“三个区分开来”要求。建立改革激励和容错纠偏机制，为三项制度改革中敢于担当、勇于创新的单位和个人站台撑腰。
4.加强组织领导。要以上率下，主要领导既要挂帅更要亲征，将三项制度改革列为“一把手”工程，同步成立推进改革工作专班，对重点任务和关键环节责任到人、明确节点，不定期召开专题会议，对标时间进度，研究问题，推动工作，使改革取得真真正正的成效。
5.完善配套制度。突出制度建设先行，根据改革的重点难点，有针对性地建立健全相关配套改革制度，拿出改进举措，实现精准“爆破”。通过抓制度的建设和落实，推进改革事项，固化改革经验，确保改革成果。
6.强化改革评价。股份公司将出台深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法，并将评估结果纳入业绩考核，与企业评先评优、干部任免等直接挂钩，严格刚性兑现；人力资源部等部门要加强指导、监督、评估等工作，切实实现闭环管理；坚持因地制宜。要结合所处行业、业务特点、管理模式、发展阶段等实际，细化具体要求和措施，确保改革方向正确、措施得力、效果明显。
