邓爱雯荣获集团公司2010年度“杰出青年”称号先进事迹

爱岗敬业   忠诚奉献
   市政环保公司沈阳净水厂项目经理部  邓爱雯

尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
   大家好：
   我叫邓爱雯，在沈阳东部净水厂项目经理部任预算工程师。我有幸荣获2010集团公司的“杰出青年”称号，在这里非常感谢领导与同志们对我工作的认可。很高兴今天能作为代表在这里发言，2010年我在公司及项目各位领导的指导关心下、在同志们的鼎力支持下，我所在的沈阳净水厂输水综合工程项目，经过一年的紧张的施工，已于2011年元月实现了通水目标。项目工期、质量、安全、经营各项指标均已受控。在我负责的预算计价与二次经营开发上也取得较好的成绩，下面我把本人一年的工作情况向大家做以汇报，我汇报的题目是：《爱岗敬业 忠诚奉献》。
    我于2005年毕业于兰州交通大学，到公司后先后在天津芥园水厂项目，宁波水环境管网两个项目工作学习。2009年6月调到沈阳净水厂项目部，负责项目预算工作。该水厂为民营投资的BOT项目，项目合同总造价3.03亿元，是集团公司有史以来承建的最大市政给水工程，工程各个分部分项工程预算共125余项，集土建、安装、电气、自控、场坪道路及绿化于一体的综合性项目，预算科目之多、工作量之大。通过本人的辛苦努力，发扬团队精神，沈阳项目截至目前累计完成产值2.8亿元，对内结算约8000万元，较好地完成了2010年度的经营目标。 
    一份耕耘、一份收获，今天能荣幸的站在这里，应该和我的爱岗敬业、勤奋学习、不怕吃苦、勇于承担、忠诚奉献的这份责任心是密切相关的。
    爱岗敬业：我喜欢预算这个岗位，从开始学预算，就有自信，从勤劳、认真、细心忠诚于岗位职责，在工作过程我一步一个脚印践行了这份忠诚，也是这份喜欢和自信帮我度过了沈阳项目综合性强、预算人员少，工作压力大等种种困难。
    勤奋学习，不断提高业务水平：我从事预算工作时间不长，业务水平和经验上远远不足，面对沈阳项目这个民营企业的特殊性，我必须广泛学习，第一、多翻书本、多跑现场，加强理论与实际相结合，用强有力的理论和现场证据与业主在能突破的变更索赔中据力相争。第二，在与作业队伍的结算中学习长进，一支优秀的施工班组不但在施工中能彰显其组织和技术实力，在经营中也能展现其策略技巧、精心细致的专业精神，我借鉴之精华，在二次经营中核实补充完善的漏项达二十余项。在领导的帮助下，曾经受公司几位前辈先后指导，在项目核算、成本控制、变更收集、索赔突破等重大事项方面得到不少长进。
    敢于吃苦、勇于承担：面对一个民营企业的建设方，在预算经营方面存在一定的难度和风险，只要涉及资金方面的问题，业主方决策的不果断性及手续落实的复杂性就显著暴露，这给项目部、更给我的工作早早就敲响了警钟。当整个项目的预算及二次经营工作压力全压在我肩上的时候，因为业主的特殊性、项目的综合性、分项工程的专业性等，我也彷徨、胆怯、担心过，后经项目领导班子帮助及鼓励，只要不怕吃苦，勇于承担就能胜任，经过一年来的努力我做到了！
    忠诚奉献：用良知的责任心诠释自我价值。前辈们都说预算工作其实不难，关键是得细心认真，有责任心。在工作过程中，我尽可能的将责任心最大化的渗透到现场的每个切入点及基础点上。主要表现在：
    一、研究合同 合理切入。我根据清单计价规范及定额，从预算经营的角度为现场技术人员指导，在大干期间，我每天下午同领导班子一起参加现场碰头会，及时了解情况，指导技术人员如何去做变更签证、如何收集基础资料、如何将资料做的严谨，既符合施工实际又能有根有据的进行计价，督促相关负责人及时反映上报。如在净水间封顶后沉淀池增加的柱子平台、工艺安装二次增加的检修阀、排气阀等，实际发生工程量不多，但是施工难度特别大、工作面小，材料都需人工多次倒运，费工费时，项目部根据运行组进驻现场调试后提出的类似变更达20余项。我从预算角度出发，将难度及发生的人工指导在现场签证单上注明，并据理力争。仅此困难程度额外增加的纯工费挽回20万余元，确保项目施工过程成本受控。
    二、讲究策略，分清主次。在细心研究合同及领导指导下，我把变更、索赔工作中的重点放在了过浑围堰，冬季施工、抢工措施上。部分模棱两可的有争议的项目，通过相应文件及证据，作为变更签证中对我们有利的铺垫。如在铺设宽600米浑河内管道时，围堰措施投标时暂定，就有变更有利因素，在含金量大的的土石方、降水、便道、机械型号上等下了很大的功夫，并提出多项变更，通过合理变更成果理想。
    三、深入现场、严格把关。在施工队伍的结算中，完成项目的内容和过程不一定是按照进场前合同规定执行，我很据在现场收集的情况据实结算，例如在厂区内施工用模板，工期紧，施工队伍进场前签的合同材料都是按一次性摊销考虑，施工电缆沟及井室的模板我在现场查看就是二次摊用的，还有其他类似项目，共为项目部节约成本二十多万。
    四、精选队伍、满足施工。队伍选择的好坏，是项目成败的关键因素，该项目工期紧、任务重，于是我们在选择队伍中，多方比较，实地考察。优先选择实力强水平高的合作队伍，这样的队伍专业技术人员水平较高、资金实力好，从而满足了施工、抢工能力。在工程难点、且是控制性的工程的净水间、过浑河围堰施工中，共选择的6支队伍完全满足施工要求。且较好的完成了任务。奠定项目如期、保质、保量完工。
    五、成本核算、严格控制。预算部门是成本核算的主责部门，项目部主材甲供、材料设备种类繁多，施工工作面多，物设控制是主项，较合理的将甲供料的损耗考虑进结算工程量，是一门“艺术”。如在电缆、瓷砖等施工中，如何控制施工队中的材料不浪费，都需要部门协力合作。劳务队伍多而杂，有效的管理和合理的安排是成本控制的主要途径，我常去工地与技术人员沟通，并随时进行合同交底。每月20日组织项目部领导班子及相关部门进行经济活动分析及成本核算，使项目成本得到节约。
    在过去的一年，在各级领导的亲切关怀、热情鼓励及严格指导下，我们沈阳项目在计价与二次经营上取得了一些成绩，我个人虽然荣获集团公司“杰出青年”称号，但在业务水平及实践经验方面还需进一步的学习和提高。在集团公司的“双先”表彰大会上倍受鼓舞，集团公司举行了隆重的欢迎和表彰仪式。总公司的领导在会议期间也给予了我热情的关怀。公司重视企业的发展，更重视人才的培养。在2011新的一年里，我将以这两次会议为动力，更加奋勇向前，不负众望，和我的团队一如既往继续奋战沈阳项目，全力以赴最后的结算审核工作，力争为公司交上一份满意的答卷。

                                                  谢谢大家！