中铁一局银西铁路二标三分部组织精细化管理知识宣贯

    为进一步贯彻落实公司精细化管理制度，提升项目各项工作精细化管理水平，11月7日，中铁一局银西铁路二标三分部（桥梁公司）组织项目管理人员开展精细化管理知识宣贯。

    项目负责人张忠文领学了《项目精细化管理实施细则》，重点对“12大集中”管控、项目管理策划书的制定、项目管理标准流程设计、各部门的合同管理职责、项目进度管理原则及体系的建立、实施性施工组织设计、安全生产策划书、项目经济活动分析等内容进行了深入解读。

    他指出，工程项目精细化管理作为股份公司深化改革和制度创新的一项重大改革举措，对规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力有着积极的推动作用。希望大家要从思想上高度重视，结合自身工作要求，全面学习落实精细化管理要求，将其作为银西铁路项目各项工作的标准与行动指南。

    银西铁路建设工期紧、任务重，项目部制定精细化管理知识宣贯计划，将合理利用时间，分阶段、分步骤开展宣贯活动，并将最终的闭卷考试作为宣贯成果的检验。

责任编辑：王素梅