【公司动态】桥梁公司开展“精细化管理达标月”活动

    9月30日，桥梁公司下发了《关于开展“精细化管理达标月”活动的通知》，就此拉开了为期一个月的“精细化管理达标月”活动序幕。

    根据桥梁公司2014年精细化管理工作推进计划的安排，10月份为精细化管理工作推进关键的一个月，在这个月内要完成桥梁公司精细化管理实施细则（项目管理手册），桥梁公司新开工项目和工程产值完成不足50%的项目共计16个，全部要完成上线试运行。为此，桥梁公司决定从10月1日起开展为期一个月的“精细化管理达标月”活动，确保精细化管理各项工作达到集团公司要求的标准和要求。

    为了强推工程项目精细化管理各项措施的落实，桥梁公司于10月6日提前收假，公司各部门统一在公司机关集中办公，对各部门涉及精细化管理的制度、流程、管理手册、责任矩阵进行梳理，到8日上午，15个部门共完善、整合、梳理各类制度、办法等30项。

    桥梁公司对成本管理信息系统（V1.0版本）的上线试运行的试点项目设置了节点目标，要求加快完成项目基础资料的录入，确保在10月10日前完成成本管理信息系统（V1.0版本）的上线试运行工作。为此，对公司成本管理信息系统（V1.0版本）推广实行公司领导负责制，公司副总经理、总工程师、总会计师等七位领导分管16个项目的系统上线工作。

    桥梁公司总经理、党委书记对工程精细化管理各项措施的落实情况进行不定期检查，对没有按照要求完成的部门和项目将按照精细化管理相关考核办法进行严肃处理。

    桥梁公司总经理、推行精细化管理工作领导小组组长胡文俊要求，桥梁公司利用10月份一个月时间专项抓精细化管理推进工作，确保精细化管理工作按照集团公司要求和标准顺利推进，任何单位、任何人都不得懈怠。他强调，一切工作都要为推进精细化工作让路，我们可以进度慢一点、甚至可以不投标，也要全力以赴抓好精细化管理推进和成本管理信息系统上线工作。

    目前，桥梁公司精细化管理相关文件、制度流程、责任矩阵等梳理已完成，精细化管理实施细则初稿编制即将完成，其它各项工作也在同步推进。

责任编辑：李康