【公司动态】桥梁公司组织精细化管理制度办法梳理

时间：2014年10月08日作者：第五明辉点击量：来源：党委宣传部（企业文化部）

10月6日至8日，桥梁公司组织机关各部门对照集团公司精细化管理手册，对桥梁公司相关管理制度办法进行梳理，两天半时间共梳理各类制度办法30个。

推行精细化管理工作是当前工作的重中之重，桥梁公司高度重视精细化管理推进工作，从完善制度、办法入手，对照集团公司精细化管理手册，就桥梁公司现有相关制度、办法、流程等进行彻底梳理。

10月6日，桥梁公司机关提前收假，展开制度、办法、流程、管理手册等梳理工作。此次制度梳理各部门参照股份公司和集团公司相关文件要求自行完善，集体办公谈论通过的方式，桥梁公司总经理胡文俊亲自参与制度办法讨论修订。机关物资管理部、人力资源部、成本管理部等15个部门逐一就各自部门相关制度包括责任矩阵、具体业务流程等集体交流讨论。

截止10月8日上午，共梳理各类制度、办法30个，并在制度梳理基础上形成了桥梁公司精细化管理手册。

据悉，待部分细节完善后，桥梁公司精细化管理手册将于10月10日前后予以发布。

在梳理的过程中，胡文俊指出，推进工程项目精细化是股份公司对工程项目管理的一次重大革新，是对现行管理模式的颠覆性变革，旨在提高工程项目管理水平和盈利能力。从文件的理解、梳理，我们深切的感受到，精细化管理的精髓就是标准化、数字化和信息化，是管理手段的一大进步。

胡文俊强调，大家要通过各种形式、手段，统一思想，要有清醒的认识。我们公司目前的管理水平比较低下，企业负担重，推进精细化管理我们义不容辞，也是我们提高管理水平和盈利能力的绝佳的机遇。要求全体员工要高度重视此项工作，把推行精细化管理工作放在工作首位，一切工作都要为精细化管理工作让路。全体员工要创造性地开展工作，将工作与精细化管理的相关要求密切结合起来，确保精细化工作落到实处，持续深入推进。

桥梁公司副总经理吴小锋、程鲁，安全总监高虎军，总经济师周启林参与梳理，周启林主持梳理和讨论。