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【项目动态】芜湖二桥项目迅速启动“精细化管理达标月”活动

时间:2014年10月08日    作者:闫剑波 韩龙    点击量:     来源:芜湖二桥项目部

    10月2日,芜湖长江公路二桥项目启动“精细化管理达标月”活动,贯彻落实公司《关于开展“精细化管理达标月”活动的通知》要求。项目常务副经理陈伟主持会议,并就开展“精细化管理达标月”活动具体工作作出了安排。

    会上指出,股份公司全力推行工程项目精细化管理不是一阵风,而是一项重要部署,具有长期性和战略意义,它是对现行项目管理模式的颠覆性变革,直接关系到企业管理水平的提高和盈利能力的提升。项目部要以此次“精细化管理达标月”活动为契机,全面分析当前项目基础工作的开展情况,计合、物资、设备、财务等主责部门要通力合作,互相查漏补缺,重在发现问题、整改问题,达到各项指标达标。  

    会议要求,一要对照公司机关本部精细化管理责任划分,详细制定出项目部各业务部门的责任划分,各分管领导要加强组织领导,落实责任,确保“精细化管理达标月”活动出成果、见实效;二要加快项目基础资料的录入,确保在10月10日前完成工程项目成本管理信息系统的上线试运行工作;三要继续学习精细化管理知识,熟悉掌握系统程序,理清工作思路,提高工作质量和效率。

    据悉,为全面推进工程项目精细化管理工作,桥梁公司将10月份定为“精细化管理达标月”,要求公司机关各部门及各项目部高度重视此项工作的推进,务必按照节点目标完成任务。

会议现场

责任编辑:李康

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