【项目动态】洛阳高新四路项目部再次组织精细化管理培训学习

    10月4日晚上，首先学习了中铁股份成本（2014）107号“关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）的通知》。会上，项目经理余伟组织大家逐章逐条进行了细致认真的学习。重点剖析了技术管理、成本管理、物资管理、合同管理、财务管理等内容。余伟要求大家要充分认识到推行精细化管理的重要性、艰巨性和长期性，切实把思想统一到集团公司部署上来，认真学习股份公司、集团公司相关文件精神，深刻把握精神实质，积极行动起来，深入推进精细化管理各项工作。

    10月5日晚上，项目部又组织学习了中铁股份成本（2014）152号“关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法的通知》。检查办法突出了工程项目成本管理，重点检查各项制度和措施的落实情况。

    经过精细化管理的再培训、再学习，项目员工表示收获很大，对精细化管理有了较为全面的认识，掌握了精细化管理的相关要求，为项目今后贯彻落实精细化管理工作奠定了基础。

    下一步，项目部将结合公司“精细化管理达标月”活动，积极行动起来，全面深入地推进精细化管理各项工作。

培训会现场

责任编辑：李康