【项目动态】温州项目再次组织精细化管理集中学习

    根据公司精细化管理工作推进计划安排以及相关文件要求，为确保精细化管理工作在公司有效推进，使项目管理水平更上层楼，温州双藤项目结合桥工经（2014）126号《关于发布桥梁公司2014年精细化管理工作推进计划的通知》文件，再次组织项目员工进行集中学习并考核。

    10月7日晚，项目工经部张杰结合项目管理手册90项业务流程，从项目施工组织方案、安全质量、物资采购、机械租赁、专项施工方案、劳务分包、项目成本管理、施工风险管理等方面做了概述讲解，明确了职能部门的责任，细化了工作业务流程。当讲解到“双清”、“单工号”物资采购、项目数据库管理、项目审计等流程时，大家还进行了热烈讨论，有疑问的地方由职能部门作出说明，使其他管理人员更加清晰明了。

    为了加深精细化管理工作，项目部于10月8日下午3点组织管理人员进行集中考核。并将考核结果及签到表上报公司成本管理部。考核内容包含项目管理制度、实施细则、业务流程、施工过程控制、安全质量措施、项目管理策划、劳务合同、成本管理等四个大题一百个小题，题型独特、涉及面广。

    据悉，温州项目后续将继续组织项目员工对《项目管理手册》及《精细化管理》等相关知识进行学习。

考试现场

责任编辑：李康