【公司动态】集团公司检查组到桥梁公司检查精细化管理工作

时间：2014年12月02日作者：李康点击量：来源：党委宣传部

　　11月29日，集团公司工程项目精细化管理检查小组到桥梁公司，对其精细化管理工作进行对标检查。检查组认为，桥梁公司的精细化管理工作整体有了稳步提高，并为桥梁公司的精细化管理工作打出了91.5分。

　　检查组对照《中国中铁精细化管理检查评分表》（三级公司），共检查了42项内容，并对项目收尾管控、竣工结算及项目后评价采取面试方式进行检查考核。

　　检查组认为，桥梁公司的精细化管理工作整体有了稳步提高，存在的问题得到一定落实，但仍需进一步深入，并提出六条整改意见：一、投标管理中的成本测算依据要准确，测算指标和实际责任成本指标要对应；二、要进一步细化前期策划中的营销交底内容，完善施工调查管理办法和项目策划办法内容；三、细化公司层面的项目主要管理责任矩阵；四、合同额200万以上的劳务队伍选择应符合公开招标的相关原则，完善责任成本下达资料；五、进一步细化精细化管理的后台管控；六、责任成本体系建设及检查应及时到位。

　　检查组要求桥梁公司要高度重视，认真加以整改，并将整改情况赶12月5日之前回复第4检查组。

　　桥梁公司总经理胡文俊在末次会议上发言。他说，精细化管理工作的核心是成本管理的精细化，重点是后台管控，公司各部门要主动负起管控、监控责任，扎扎实实将其推进；不能将精细化管理各项工作当作一种表格和检查来应付，而是要真正融入工作和思路；公司也要尽快成立自己的检查组，落实各项检查安排，以形式带动内容，在公司本部取得进展的时候，带动各项目精细化工作取得突破。

　　桥梁公司主管精细化工作的总经济师周启林安排部署了对项目的检查工作，他要求机关相关部门要立即成立4个精细化工作检查组，以局检查组的要求高度和检查形式对项目进行检查，赶在股份公司检查之前将所有问题完善一遍。