【公司动态】集团公司调研桥梁公司物资精细化管理推进工作

　　11月19日，集团公司副总经理卓普周带领公司精细化管理调研组，到桥梁公司对物资设备精细化管理推进工作进行调研。

　　桥梁公司副总工程师于百利结合桥梁公司管理工作的特点和当前集团公司物资精细化管理的要求，从物资机构设置与人员配备、制度建设、物资集采、电商平台应用 情况，手持智能终端和过磅影像系统的配备和运用、合同管理、限价管理、周转材料管理、物资信息系统运用、成本管控系统运用、项目检查等十二个方面对桥梁公 司的物资管理工作作了汇报。

　　桥梁公司机械设备管理部部长张方博从公司设备概况、管理机构设置与职责、公司设备管理系统人员配置情况、设备精细化管理实施情况、机械设备在精细化工作推进中存在的困难、下一步工作思路及安排等方面进行汇报。

　　卓普周针对汇报过程中出现到的具体内容，如钢绞线的如何验收，二三项料的集采，对物资差价的应对措施等进行提问，作详细了解。并对设备管理人员配备、资金的集中和支付等方面存在的问题，与与会人员讨论，为大家指点迷津。

　　他从还从十三个方面对下一步的物资精细化管理工作提出要求：一、对于物资管理工作的重要性，要认知到位、行动到位；二、物资管理要坚持量价双控的老原则， 及时准确了解偏差；三、物资精细化管理的标志是：一个办法和三个系统的有效应用；四、真正做好基层，真正的集采，如实的统计，集采的管理机构要明确；五、 资金如何集中，物资的专项资金如何归集，需要认真考虑研究；六、有效建立三个重要流程；七、对现场的物资管理，做好计划管理、消耗管理、结算管理；八、设 备和主要周转材料的配备要围绕核心专业来配备；九、对设备物资人员进行摸底，并制定详细的补充计划，做好培训；十、加强对物资管理精细化过程的控制；十 一、物资设备与其它专业、部门协同管理；十二、协同管理要制定明确的范围、流程，在标准的驱动下管理；十三、物资管理容易滋生腐败，要制定有效的管控机 制。

　　最后，卓普周重申了精细化管理的紧迫性、艰巨性和长期性，指出这次是“自己革自己的命”，“做手术的也是自己”，要善抓主要矛盾，将精细化管理工作坚定的推行下去。

　　调研会现场

　　卓普周讲话

　　责任编辑：李康