桥梁公司工程项目精细化管理“宣贯年、考核年、创新年”主题活动正式启动

 5月11日，为了深入贯彻股份公司及集团公司推进工程项目精细化管理工作的有关要求，引导全员全身心投入到推进精细化管理工作中来，切实提升桥梁公司管理水平和盈利能力，桥梁公司党政工团联合开展为期三年的工程项目精细化管理“宣贯年、考核年、创新年”主题活动正式启动。

该活动主要由宣贯年、考核年、创新年三个阶段构成，活动时间为2015年5月1日—2018年4月30日。第一阶段为宣贯年（2015年5月1日—2016年4月30日）。主要围绕工程项目精细化管理及公司重点工作，重点再宣贯股份公司、集团公司关于开展工程项目精细化管理的相关文件、要求及公司各项规章制度等，使精细化管理和各项制度等入脑入心，真正在项目上落地生根；使机关各部门、各项目完全形成精细化处事方式。机关按照后台管理和工作职责管理顺畅，各项目至年底前完成2.0系统上线，达到熟练运行；第二阶段为考核年（2016年5月1日-2017年4月30日）。“考核年”将以壮士断腕的勇气，动真碰硬，严格按照股份公司、集团公司和公司相关考核制度、办法，全方位对包括推进工程项目精细化管理工作在内里的公司全面管理成果进行考核；第三阶段为创新年（2017年5月1日-2018年4月30日）。“创新年”即通过总结前两个阶段推进工程项目精细化管理的经验和做法，改进和创新公司推进工程项目精细化管理工作的思路、手段，走出一条具有桥梁公司特色的道路。

此次活动的目标是通过开展工程项目精细化管理“宣贯年、考核年、创新年”主题活动，使工程项目精细化管理入脑入心，成为员工的习惯和自觉行动，从根本上提高公司管理水平和盈利能力。同时，还开展“开展精细化管理再宣贯、再培训活动”、三个“100问”答题竞赛活动、精细化管理专项检查活动、精细化管理回头望、“对标”活动、“我为精细化管理献计献策”为主题的“金点子”征集活动等系列活动，推动主题活动不断走向深入。

为了开展好此项活动，桥梁公司成立了活动组织，对每个阶段活动的具体内容进行了详细设计，明确了相关责任人。公司党政工团齐抓共管，分工合作，要求公司所属各单位结合实际制定详细的活动方案，细化目标，强化领导，注重过程，切实抓好组织落实，确保活动取得实效。

责任编辑：李康