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桥梁公司以“易出事故的十种人”安全警示为抓手加强施工现场安全
时间：2011年05月26日 作者：安全质量监察部 点击量：
来源：未知
桥梁公司以“易出事故的十种人”安全警示为抓手加强施工现场安全
近年来，桥梁公司针对安全生产、工程质量、职业健康、环境管理及文明工地建设等工作狠抓落实，不断持续深入地开展了安全生产工作。公司多次召开安全工作会议，通报、交流安全工作情况，分析安全生产工作面临的新形势，并结合新形势对安全工作进行合理安排部署，确定安全生产管理目标；明确安全生产管理思路；制定安全生产重点。在公司领导及参建员工的共同努力下，公司安全质量全面受控并取得可喜的成效。
为有效贯彻落实《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的有关要求（国发<2010>23号），进一步加强公司员工的安全教育，提高现场施工人员的安全意识，桥梁公司安质部门深入到项目施工现场查找隐患，结合专业安全知识和施工经验，总结出了施工现场安全工作“易出事故的十种人”以作警示：
第一种人：安全意识欠缺。主要表现在：作风散漫，心不在焉，无视规章，纪律松弛，上班睡觉，随意离岗，工作无秩序，危险不排除，只顾工作不看环境，思想深处存在“生死由命”的想法。
第二种人 ：技术水平低下。主要表现在：懒于动脑，不爱学习，技能肤浅，有章不循，有据不依，脑中无数，忙中出错，判断失误，不是拉错了电闸，就是按错了电钮，不是错打了方向，就是踩错了油门，不是使错了焊条，就是焊接质量较差。
第三种人：不良习惯随带。主要表现在：明知工地不准喝酒，千方百计偷着喝酒，明知炸药库严禁火种，偏在里边吸烟；女同志穿高跟鞋，裙子，男同志穿裤头，背心，拖鞋，赤膀，上班不换工作服，从事焊接工作不戴护目镜，防护、防毒用品不随岗。
第四种人：工作态度怠慢。主要表现在：麻痹大意，丢三落四，心存侥幸，冒险工作，主观臆断，经验主义，盲目自信，高空抛物，检查时开的门忘关。
第五种人：操作方法盲目。主要表现在：无视规章，盲目指挥，盲目操作，长官自居，心奇好动，估计不足，冲动盲干。
第六种人：身体状况疲劳。主要表现在：贪玩过度，上班困乏，连续工作，睡觉不足，精神不振，视力昏花，听力下降，反应迟钝，判断不清。
第七种人：工序配合不当。主要表现在：工序操作不与上下工序联系，互不协调、各自为政，有了问题不报告，各扫门前雪，结果不是伤害了自己，便是伤了别人或是被别人伤害。
第八种人：简化施工工序。主要表现在：图省事、怕麻烦，大型设备操作不执行操作方案，该置换的零件不置换，该加强监控的过程不加强监控，该加固的地方不加固，双螺帽加固变成单螺帽，上工地不戴安全帽，登高不系安全带，焊接不带防护面具，动火不办动火证。
第九种人：抢抓施工进度。主要表现在：赶时间、抢进度、轻安全，设备有问题，凑合使用，明知设备需要保养，怕保养耽误时间，明知设备内有可燃气体，怕置换延长时间，强行操作，引发事故，“明知山有虎，偏往虎山行”，走捷径，冒险进入危险区域，用手替代工具操作。
第十种人：无视安全纪律。主要表现在：不听劝告，意气行事，顶风违纪，有意违章，你有政策我有对策，批评罚款、心存不满、有错不改、老大自居。
我们通过总结 “易出事故的十种人”旨在能够唤起公司项目施工现场全体参建人员的安全意识，增强安全意识，坚决杜绝安全事故的发生，为公司的安全质量工作创造良好的生产环境。除此之外，我们还通过大力倡导安全文化，为安全质量工作的全面受控营造良好的舆论氛围。
为有效贯彻落实《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的有关要求（国发<2010>23号），进一步加强公司员工的安全教育，提高现场施工人员的安全意识，桥梁公司安质部门深入到项目施工现场查找隐患，结合专业安全知识和施工经验，总结出了施工现场安全工作“易出事故的十种人”以作警示：
第一种人：安全意识欠缺。主要表现在：作风散漫，心不在焉，无视规章，纪律松弛，上班睡觉，随意离岗，工作无秩序，危险不排除，只顾工作不看环境，思想深处存在“生死由命”的想法。
第二种人 ：技术水平低下。主要表现在：懒于动脑，不爱学习，技能肤浅，有章不循，有据不依，脑中无数，忙中出错，判断失误，不是拉错了电闸，就是按错了电钮，不是错打了方向，就是踩错了油门，不是使错了焊条，就是焊接质量较差。
第三种人：不良习惯随带。主要表现在：明知工地不准喝酒，千方百计偷着喝酒，明知炸药库严禁火种，偏在里边吸烟；女同志穿高跟鞋，裙子，男同志穿裤头，背心，拖鞋，赤膀，上班不换工作服，从事焊接工作不戴护目镜，防护、防毒用品不随岗。
第四种人：工作态度怠慢。主要表现在：麻痹大意，丢三落四，心存侥幸，冒险工作，主观臆断，经验主义，盲目自信，高空抛物，检查时开的门忘关。
第五种人：操作方法盲目。主要表现在：无视规章，盲目指挥，盲目操作，长官自居，心奇好动，估计不足，冲动盲干。
第六种人：身体状况疲劳。主要表现在：贪玩过度，上班困乏，连续工作，睡觉不足，精神不振，视力昏花，听力下降，反应迟钝，判断不清。
第七种人：工序配合不当。主要表现在：工序操作不与上下工序联系，互不协调、各自为政，有了问题不报告，各扫门前雪，结果不是伤害了自己，便是伤了别人或是被别人伤害。
第八种人：简化施工工序。主要表现在：图省事、怕麻烦，大型设备操作不执行操作方案，该置换的零件不置换，该加强监控的过程不加强监控，该加固的地方不加固，双螺帽加固变成单螺帽，上工地不戴安全帽，登高不系安全带，焊接不带防护面具，动火不办动火证。
第九种人：抢抓施工进度。主要表现在：赶时间、抢进度、轻安全，设备有问题，凑合使用，明知设备需要保养，怕保养耽误时间，明知设备内有可燃气体，怕置换延长时间，强行操作，引发事故，“明知山有虎，偏往虎山行”，走捷径，冒险进入危险区域，用手替代工具操作。
第十种人：无视安全纪律。主要表现在：不听劝告，意气行事，顶风违纪，有意违章，你有政策我有对策，批评罚款、心存不满、有错不改、老大自居。
我们通过总结 “易出事故的十种人”旨在能够唤起公司项目施工现场全体参建人员的安全意识，增强安全意识，坚决杜绝安全事故的发生，为公司的安全质量工作创造良好的生产环境。除此之外，我们还通过大力倡导安全文化，为安全质量工作的全面受控营造良好的舆论氛围。