用勤奋浇灌理想之花——记桥梁公司府谷项目部工程部长兼总工隆波
2005年7月，23岁的隆波从陕西铁路工程职业技术学院“公路与桥梁”专业毕业，满怀着对未来的憧憬来到了中铁一局桥梁公司。
一参加工作，隆波就被安排到了技术管理岗位。从此，在津汕高速公路、渝湘高速公路、西商高速公路、府谷高家湾立交桥和府谷输水隧洞等施工一线上，便多了一个勤快、干练的年轻身影。辗转了一个又一个的工地，做一名成功的技术管理者的理想在隆波的心里慢慢生根发芽。他用勤奋小心翼翼地浇灌着这支理想之花，盼望她茁壮成长，早日开出鲜艳的花朵。
面对困局 迎难而上
2012年7月，隆波从西商项目部调到府谷项目部，一上手便是千头万绪的前期准备工作，导线复测、图纸审核、市政管线改移，项目前期策划，施工组织设计……都得他过手，再加上项目技术人员少，工作局面一时难以打开。
项目经理对隆波说：“任务就是命令，再怎么困难，开工的时间一刻也不敢耽误。”面对艰难的局面和领导的要求，执着的隆波那股“明知山有虎，偏向虎山行”的冲劲被激发了出来。他仔细将所有准备工作进行了梳理，根据轻重缓急做出了计划和落实时间表。随后带着一名技术员和一名测量工程师，白天协助指导现场测量放线，策划施工现场，晚上加班加点进行图纸复核、编制施工方案……没多久，项目开工的准备工作一项项得到了落实，项目如期开了工。
隆波对工地有一种说不清的特殊感情，每件工程都像是他的小孩，格外认真负责。每张图纸的审核、每项工程的开工报告、每项工程的施工方案都必须亲自把关，并及时和业主、监理、设计院取得联系，千方百计满足项目生产需要。
面对困难 大胆创新
在多年的施工技术管理中，隆波形成了刻苦钻研、勤奋进取、肯动脑筋、肯想办法的工作作风，更难得的是，他能把施工技术与施工现场紧密联系起来，一出问题，习惯在现场找答案。理论结合实际，善用理论技术去指导实际生产。
府谷高家湾立交桥由A、B、C、D、E、F 6个匝道组成，中铁一局桥梁公司承建了其中的A、B、C 3个匝道的施工任务。
现浇梁施工方案原本采用“满堂红支架法”施工，但由于A匝道最后一联梁底与地面高差小，搭设满堂红支架时便需要将碗扣和上下顶丝截断。这样一来，既浪费了施工材料，又增加工期。施工人员犯难了。
遇到困难，隆波奋勇当先。经过对现场的仔细勘查和缜密计算，大胆提出了采用“纵向条形基础（砌砖）”的施工方案，在经过公司总工办、业主、监理的审核后，一致同意采用该方案。事实也证明，在当时现场实际情况下，是最切实可行的。
府谷项目部位于县城中心，交通发达，过往的车流、人流络绎不绝，交通堵塞的情况时有发生。为了不影响桥梁施工，隆波经常深入现场，规划施工交通走向及支架门洞的搭设位置，并进行门洞受力检算。在匝道长度为427米的桥梁施工范围内设置5个门洞的办法，有效地缓解了交通压力。
而且，支架施工中，因为有他在现场“盯着”，影响交通情况和施工进度的事故从未发生，这样一来，不仅节约了成本，保证了工期，也得到了业主和项目领导的肯定。
面对任务 当仁不让
接触过隆波的人，总习惯用“能干”这个词来形容他，可事实上并没有谁一生下来就什么事都能做。一个人能干，一定是他比别人学得更多，做得更多。隆波正是这样的人。
项目现浇梁施工、路基施工的工期紧，任务重，为了确保施工质量和管理水平，隆波除了自己钻研业务外，还多次带领技术人员在网上参加有关的培训和学习。“现浇梁质量控制措施及施工注意事项、现浇梁线形控制……”，不知多少个夜晚，技术室里总能传出他宏厚有力的声音，这是他在给技术人员、施工人员作培训。他的声音喑哑了，但施工中存在的问题和隐患，却被悄悄消灭在萌芽状态。技术管理规范有序，多次获得业主及上级领导的肯定。
凭借着过硬的业务能力和严谨的工作态度，隆波赢得了上上下下的信任。在负责府谷高家湾立交桥项目的过程中，公司又中标了府谷输水隧洞项目，他毛遂自荐，又顺理成章地成为府谷输水隧洞项目总工程师。同时负责两个项目的技术管理工作，工作量陡然增加。但在隆波看来，这都不是什么问题，他一上任便甩开膀子，积极开展工作。面对项目部技术人员少，年纪轻，技术水平参差不齐，隧洞施工技术薄弱等实际困难，他积极组织技术人员培训学习，有意识引导大家集思广益，进行集体商议，合理优化施工组织设计和项目前期策划，为输水隧洞工程开工创造了良好的条件。
目前，两个项目按计划正常推进，技术工作始终走在了其他参建单位的前面，得到了业主的高度赞扬。
八年多的勤奋努力，他成了领导眼中认真憨厚、勤奋能干的小伙子，同事眼中业务佼佼者。职位也从技术员做到项目总工。他的理想之花也已经从一颗小苗茁壮成长为一支正在怒放的花朵，这花朵饱含了多少奋斗的泪花和汗水，只有隆波自己清楚。
隆波数年如一日的勤奋努力，已经成为了他的工作习惯，我们有理由相信，他的理想之花一定会开的更艳、更多……
隆波在施工现场和技术人员研究图纸
隆波检查钢筋绑扎
责任编辑：第五明辉