【员工风采】他靠踏实肯干赢得肯定和赞誉——记中铁一局合川污水处理项目负责人施敬

　　重庆是中铁一局八公司的机关所在地，也是主营区域之一，重庆地区项目是企业的门面担当，是展示企业管理水平的名片和窗口。公司中标重庆高新区西永污水管网项目后，大胆启用新人施敬，但这个印象中“诚恳勤奋”的年轻人能否挑得起如此重的担子？

　　38岁的施敬，尽管已在铁路、公路、市政等多个项目从事过技术、机械、物资等管理工作，但管网施工还是“新姑娘上轿头一回”。但他毫不畏惧，“有困难不怕，只要勤快肯学，都可以解决。”

　　到项目后，施敬快速进入状态，并与其他班子成员明确分工，他主要负责起外围沟通和协调工作。“第一次和业主见面时，心里还是有些虚。”他笑着说道。对于业主提出的问题和要求，他认真记录，不明白的，就赶紧查找相关资料，边干边学。“有些东西确实不太会，就虚心接受批评，我主打一个热情、积极、及时改。”

　　西永项目施工现场位于重庆市区，从公司去项目只有1个小时左右车程，公司总工程师赵斌经常带领技术、工程、安质等部门人员到现场指导工作，为项目提供后台支持。经过招投标方式遴选的施工队伍，具有丰富的管网施工经验，干起活来不在话下。有后台的大力支持和优秀队伍的加持，工作慢慢变的得心应手起来。

　　但很快就遇到了第一个难题。2021年4月，项目部第一个深基坑开挖，一切都按计划顺利推进，但到管网线施工时，突然遭遇了近50米的流沙地带，原来地质勘测时并没有发现。施敬第一时间向公司后台汇报，并自己查阅相关资料，经过充分研究探讨，最终确定出：先使用“高压旋喷”施工法使地基固化，再进行顶管施工的办法，有效地保证了工程安全质量。

　　当年5月底，第一条长2千米的管网贯通；10月底，另一条管网如期贯通；2022年4月，项目圆满完成施工任务并顺利通过竣工验收。

　　2022年1月，公司再次中标重庆金凤污水处理工程和西永污水处理厂三期扩建工程，有西永交出的成绩单，施敬再次担任项目负责人。如果说上一次，他只是循规蹈矩的圆满完成了任务，这一回，他开始大胆管理。

　　金凤项目施工现场紧临主干道，过往大型车辆较多，他大力推行标准化管理，既保证“里子”，也做足“面子”。他根据现场情况，将四周围档从2米加高至3.3米，并安装喷淋设备防尘；施工支架搭设时，降低步距、纵横距并加密剪刀撑，织密安全防护网；支架外立面防护网换成铝板，土方开挖四周安放雾炮机防止扬尘；施工现场标识标牌清晰醒目，文化上墙等宣传标语齐全；驻地办公楼按公司标准化要求建设，院中空地种植小树和四季花草……项目标准化建设得到各方认可，业主重庆市碧水源公司还组织旗下30多个项目、160余人前来观摩。重庆市应急管理局、市建委、高新区管委会、高新区建委、沙坪坝区建委等多个政府部门到项目检查指导工作，对项目安全文明标准建设化给予高度评价。

　　施工步入正轨后，施敬开始考虑二次经营工作。西永三期项目的基坑基础初始设计是原土压实，但等开挖检测后发现，原地基的粉质黏土和淤泥土根本不符合地基承载力要求。施敬主动和业主沟通，带领项目技术团队制定变更方案，争取到用新土换填的方案，虽然增加了工序和成本，但保证了施工质量。

　　项目部物料进出场需借道重庆轨道交通培训运营中心和赖家桥交通枢纽中心的内部道路，除了需缴纳一定的使用费，还要受附近轨道交通和既有铁路线、高速公路的影响，进场材料更是需要大小车倒运，极为不便。为了提高效率，施敬主动带领技术人员，对附近环境进行踏勘，并重新规划了一条进场便道。他积极与建设方、运营方沟通，分析各方利弊，在他的竭力争取下，一条长800米、硬化厚20厘米的便道修建完成，运输效率提高了5到6倍。“一条路盘活了三个厂区，是符合双方经济效益的。”施敬高兴地说。

　　除了修建便道，对于厂区内道路的修改和规划，也得到了业主认可。在建设运营办公楼时，施敬考虑到施工安全和环保要求，积极与设计院取得联系，提出将外墙保温层改成新型科技材料；在不影响采光的前提下，将原来的大尺寸玻璃窗门改小；将原设计的“楼板叠合层+现浇”改成“全现浇”。后期在安装设备管道时，施敬也紧跟第一线，发现有设计漏项和缺陷等问题，就立刻与业主沟通，并提供解决方案。

　　施敬灵活变通的管理思路、踏实肯干的工作态度在三个项目得到了充分展现，个人也得到了业主方面和公司后台的一致认可，并让他在2022年收获了集团公司、八公司“先进生产工作者”等荣誉。

　　无论是社会效益还是经济效益，施敬管理的这几个项目都收获丰硕，但他并未止步于管理，而是积极响应公司“AB项目经理”号召，主动投身重庆市场经营开发工作。“咱公司在重庆，如果能把重庆的市场弄好了、弄大了，更多人就能回家门口工作了。” 施敬说道。

　　2023年2月，公司在合川中标污水处理项目；同年8月，又在巴南区中标金竹污水处理项目。施敬担任项目负责人。

　　经过此前三个同类型项目的锻炼，施敬已积累了一套自己的管理经验。此前喜欢凡事亲力亲为的他，现在只要对图纸梳理、重大危险源清单、施工方案、应急预案等重点任务做好划分，大家分工协作，自己只要负责总体把关就行，而空出来的时间，则投入到新的市场开发工作中去。

　　“项目管理是我的本职，配合经营我全身心投入。今年认领的任务目标是中标3个项目，目前已完成了2个，后面还有5个在跟项目。”谈起新的工作目标，他信心满满。

　　施敬（右一）和大家讨论施工图纸

　　施敬（左一）和现场人员讨论脚手架搭设