志敏大道项目以打造执行力推进公司年度主题活动

    “‘崇规守矩规范管理 凝心聚力提质增效’不是一句口号，而是执行、落实、纠偏、步步提升的践行之路！”4月17日，桥梁公司志敏大道项目召开管理大会，对公司年度主题活动进行再宣贯再部署，确定了以打造执行力助推主题活动落实的思路方法。

    自2月23日组织召开公司2017年年度主题活动动员大会以来，志敏项目以深化制度学习为主，对公司下发的核心管理制度进行再宣贯再培训，致力于将“规矩办事”提升成全员工作准则。项目移交后、4月7日桥梁公司召开务虚会明确公司新的发展战略和方向，志敏项目于4月16日组织召开管理大会，及时传递公司改制动态，让项目全员树立壮士断腕的决心，从内心深处牢记使命和责任，从我做起，以打造执行力为抓手推进主题活动走向深入，助力公司实现提质增效、扭亏解困目标。

绩效考核，打造高效执行团队

    各部门制定每周工作计划，一周后汇总计划完成情况，上传群共享，全员审议监督……志敏项目自严格执行绩效考核以来，“人浮于事，无所事事”的现象消失了，各部门工作更具计划性和条理性，主要关键事项责任到人，考核奖惩有依有据。

    项目部以量化指标进行考核，当月表现优异的员工会被加分鼓励，失职、滞后人员会被扣分追责，以成果定绩效，公平和效率兼顾，员工士气得到明显提升，时刻传递正能量。

责任追究，失职、不作为无处藏匿

    4月14日早点名时候，项目负责人李浩针对13日晚过水箱涵具备浇筑条件而未浇筑事件责令追责调查，项目追责小组成员通过与现场技术员、劳务队伍负责人、总工程师三方调查后，还原事实过程形成调查书面报告，根据公司文件精神，项目部制定的责任追究管理办法对现场技术员严肃追责。

    责任追究范围涵盖部门工作滞后导致上级的通报批评、现场技术错误及资源浪费、现场窝工返工停工、周月季度重点督办工作、劳动纪律等方方面面。截至目前，项目部已追责事件5项，下发罚款单3份。“权有人使 责无人担”成为历史，推诿扯皮的现象少了，各部门人员的执行力得到明显提升。

成本管控，全员发力共创共享

    自去年年底考核兑现后，公司“8421”全员兑现理念深入人心，全员对经营结果负责，实现成果共享的双赢目标。初尝甜头的志敏项目员工牢记“节约就是创收”的观念，在做好各项BT签证工作争取利益最大化同时，杜绝现场浪费、窝工返工等现象，材料采购单价公布透明，办公费定期公开接受审议，杜绝部门的灰色区域，全员共同监督，坚决打击损公利己行为。

    公司核定完2017年度管理费后，各部门业务费明显“瘦身”，对外招待少了、打的拼车出行办事、办公品按需领用、食堂不浪费、水电阀门总有人惦记着关上，“你抽的这支烟，有8分钱是我的”成为员工开玩笑的口头禅，但种种工作生活细节的转变，日益见证公司成本管控理念的深入人心。

主题活动再宣贯落实

责任编辑：李康