商务管理部：全员视频汇报考核 提升岗位胜任能力

　　为增强项目商务人员的识图算量能力，厘清施工图工程量、清单收入工程量以及分包合同工程量之间的逻辑关联，强化大商务“细算、精管、足收”管理要求中有关工程量“细算”的规定。12月5日，中铁一局八公司商务管理部针对35个在建项目的65名商务管理人员，实施了视频汇报考核工作。

　　会上，各项目商务经理对项目现存问题予以剖析，并提出解决问题的工作思路与安排。各项目商法部部长及部员分别选取一个分部分项图纸，计算出图纸工程量，分解出分包工程量清单，找出对应部位的计价清单，并对其间的逻辑关系加以分析。

　　考核结束后，商务管理部部长李亚辉对本次考核进行了全面总结：一是整体水平较好。汇报人员针对本次考核，都选取了项目一个分部分项工程，从识图、算量，差错漏碰，盈亏分析等开展了全面的汇报，整体情况超出了预期。二是亮点突出。宜兴项目刘启宝、周口项目廉利飞、昌九项目张道瑞、襄荆项目梁域昭等对汇报的分部分项工程施工熟悉、认识全面、分析到位；城口项目陈志光、南昌项目王磊、石嘴山项目牛海洋等在识图、建模算量等方面比较突出；另外今年刚参加工作的见习生罗洵、陈诗晖也表现较好。最后他希望大家保持本次汇报的工作态度，认认真真干事、仔仔细细计算，在以后得工作中取得更好的成绩。

考核现场