机械租赁事业部年度主题活动第一阶段总结

    为进一步夯实事业部基础管理，强化规矩意识和红线意识，提高员工的工作效率和管理效力，全面完成年度生产经营各项任务目标。机械租赁事业部按照公司年度主题活动要求开展活动，现将第一阶段活动总结如下：

    一、建立健全活动方案  制定详细学习计划

    事业部成立了主题活动领导小组，以负责人为第一责任人，党支部书记为牵头人,其他领导班子及各部门组成的工作小组，明确责任部门、职责分工和活动措施。事业部制定了详细的学习计划，其内容涵盖《员工考勤及假期管理办法》、《员工绩效管理办法》《精细化管理之物资、机械管理》、《党群工作考核办法》、《成本管理》等。使学习的每个环节都有人负责，有章可巡，有据可查，并做到“四个到位”：即领导到位、人员到位、责任到位、考核到位，确保全体员工参与到活动中。

    二、学习宣贯核心制度  提高各部门基础管理

    主题活动自开展以来，共集中学习10次，内容见下表：

    各部门根据公司综合大检查的内容，对部门内部的工作进行自查，并结合公司综合大检查要求，对发现的问题进行整改。

    通过年度主题活动第一阶段的宣贯学习，加深了员工对制度的认识和理解，提高了员工学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性，强化了员工依法依规办事的意识，进一步夯实了事业部的基础管理，使得各部门的基础管理工作跟之前相比有了明显改进。

    三、寻找问题所在 明确工作方向

    通过开展各部门自查工作，发现个别部门个别人员对部分文件理解不够透彻，基础管理工作不够完善；由于事业部管理的特殊性，在生产一线的员工不能进行集中学习与交流，导致对核心制度的学习不够全面；目前学习宣贯的方式方法总体还比较单一，部分领学人员对学习内容准备不够充分，出现照本宣科的死板学习。

    在第二阶段的活动开展中，要进一步改进学习方式，提高学习质量。在学习方式上，要讲究灵活多样，既有集中培训、又有下班自学，既有白天学习、又有晚上学习，既有基地学习、又有一线学习，既有集中讨论、又有横向交流；根据事业部实际，合理安排学习时间，并通过OA(钉钉工作平台)、微信工作群等渠道开设学习专栏，每日发送一些形式多样、内容新颖、贴近日常管理的基础知识，使生产一线的职工能够了解和掌握公司的管理制度和发展方向，促进员工依法依规办事的意识，强化日常基础管理工作。

    对主题活动第一阶段进行检验，领导小组对各职能部门进行覆盖式的综合检查，对管理中不规范行为提出整改意见，各职能部门根据检查组提出的意见，认真整改落实，并形成整改报告。使得理论知识与实际工作相结合，在学中干、在干中学，不断提高各职能部门的业务水平和工作效率。同时，将检验结果与个人绩效考核相结合，进一步提高大家的学习积极性和日常管理的规范性。

责任编辑：孟玥