银西项目部:“崇规守矩规范管理 凝心聚力提质增效”第一阶段活动总结

    2017年2月份以来，在公司深入开展的“崇规守矩规范管理,凝心聚力提质增效”年度主题活动的大背景下，公司银西项目围绕活动主题，迅速组织开展各种宣贯活动，在全体员工中形成“以遵章守纪为荣，以违规违纪为耻；以项目盈利为荣，以成本亏损为耻”良好氛围。根据公司活动推进计划要求并结合项目实施情况，现对第一阶段活动总结如下：

    一、制度办法梳理情况。年度主题活动开展以来，项目部紧密围绕公司活动要求，由综合办组织、各部门积极配合对公司制度、办法进行了认真梳理，共计梳理公司核心制度44项。其中，综合办20项，财务部、安质部、物机部各3项，工经部8项，工程部和试验室7项。另外，行业规范及施工规范3项；合同约定2项；业主要求4项以及项目部制度办法5项。

    二、加强培训宣贯，迅速形成氛围。今年以来，项目部紧密围绕公司新出台的新文件、新办法组织多次集中学习，全面深入了解企业各项规章制度。尤其2月中下旬以来，根据（桥企[2017]25号）《关于开展“崇规守矩规范管理 凝心聚力提质增效”年度主题活动》文件要求，项目部迅速结合主题要求在施工作业场所及驻地对活动主题进行展示，让每位职工充分认识此次活动的重要性，进而提高全体职工规矩意识、红线意识及责任意识。

    今年以来，项目部共组织全员集中学习6次，班子成员及部门负责人集中学习9次。其中，1月17日、2月23日、3月27日、4月25日、7月13日、7月14日分别组织全体职工集中学习各相关重点制度及管理办法，通过授课培训方式，增强职工对公司新的制度认识，提高全体职工遵规守纪意识。另外，通过每周生产例会，班子成员及部门负责人对公司每周下发的相关管理制度及办法进行统一学习，提高相关业务水平的同时增强对公司各项规章制度的执行力、落实力。

    通过对重点制度办法的学习宣贯，进一步提升了项目整体管控水平及能力，提高了项目部整体的落实工作的执行力，进一步团结全体职工，按照下达的计划有序开展工作。

    三、依据相关管理制度和规范，项目部各部门结合公司相关文件对本部门工作情况进行了自查，针对在自查中发现的问题，及时进行纠偏。尤其在项目用工、劳务队伍选用、物资材料配备等方面进行了认真梳理，及时规避存在的风险和不完善方面，力争做到与公司相关管理制度统一。

    四、制度办法落实执行情况。通过开展年度主题活动，项目部全体人员更加掌握和了解公司各项规章制度的严肃性，在工作和学习中，进一步明确了如何去做好各岗位的本职工作，提高了全体人员工作的规范性和对规章制度的敬畏心理。

    五、下一步活动安排。根据公司年度主题活动安排要求，继续深入开展好各项制度、办法宣贯活动。以强化项目管理为主要目标，继续做好各项基础管理，不断完善项目安全质量管控，明确责任成本和利润目标，以技术工作为龙头，加强技术等管理人员的储备。继续夯实各业务部门资料完善和整理工作，以“崇规守矩规范管理 凝心聚力提质增效”为总体目标，努力完成年度施工生产任务。

责任编辑：孟玥