企业管理部：2017年度“崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动开展情况总结

一、开展年度主题活的背景

2017年，是国家实施“十三五”战略规划的重要一年，也是中央持续推进供给侧结构性改革的深化之年，更是桥梁公司持续深化改革，扭亏解困的关键之年。

2017年，注定是不平凡的一年，是所有桥梁人最刻骨铭心最难忘的一年，为了帮助桥梁公司尽快扭亏解困， 2017年3月24日，经集团公司总经理办公会研究决定,对桥梁公司部分项目进行内部重组,将桥梁公司15个项目共计680余人整体移交集团公司内部兄弟单位。集团公司已痛下决心，我们正站在桥梁公司“扭亏解困”的风口浪尖，形势逼人，没有退路。

实现管理提升是公司扭亏解困的必由之路，推行规范管理是公司领导班子实现扭亏解困的适时之举。针对公司目前突出存在的项目管理不规范、后台管控能力不足、经营开发水平低、成本策划和控制能力不足、部分干部员工规矩意识不强等问题，2017年2月，公司领导班子决定在各项目大力开展“崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效”年度主题活动。

二、年度主题活动方案的出台

2017年2月20日，为进一步夯实基础管理，强化规矩意识和红线意识，使全体管理人员敬畏规矩、崇尚制度，在全体员工间形成“以遵章守纪为荣，以违规违纪为耻；以项目盈利为荣，以成本亏损为耻”的良好氛围，公司党政工团联合下发了《关于开展“崇规守矩规范管理 凝心聚力提质增效”年度主题活动的通知》（桥企[2017]25号），崇规守矩年度主题活动正式启动。

三、企业管理部围绕年度主题活动所做工作

1、2017年5月，企业管理部把“崇规守矩规范管理 凝心聚力提质增效”年度主题活动开展情况纳入新的综合大检查表进行检查打分。

检查内容包括两个方面：一是对公司新制度、新办法进行再学习、再宣贯、再落实情况。二是依据相关管理制度和规范认真开展自查工作，寻找管理中的不足与问题，进行整改落实。

2、2017年6月，借综合大检查之机进行宣贯和指导。

企业管理部做为年度主题活动的牵头部门，深知此次活动的意义重大，责任重大，在6月份的综合大检查活动中，对项目进行大力宣贯和指导。要求项目要成立年度主题活动小组，制定年度主题活动实施细则，对制度进行有计划系统的培训。各单位要按照主题活动开展方案分阶段开展工作；继续按计划组织学习；教给各单位如何梳理制度办法，对文件进行清理、整合、提高，文件不限于文字描述，制度办法实现流程化、表单化、信息化，使文件具有针对性和可操作性。对责任矩阵重新修改完善；如何对部门管理职责及人员岗位职责进行补充、修订、完善。如何对照制度办法寻找工作中的不足与问题，不断改进，实现管理提升。

3、2017年7月，梳理出核心制度44项，供项目针对性学习。

随着年度主题活动方案的出台，各单位积极地响应，2017年上半年，均不同程度的开展了年度主题活动，文件制度的学习是开展本次活动的重头戏。在6月份的综合大检查中发现，各项目及事业部对公司文件制度的学习不够全面，针对性和系统性不强，存在着“学什么”“如何学”的困惑。

为了解决“学什么”的问题，公司企业管理部组织机关各部门对公司的核心制度进行了梳理，列出了核心制度培训学习清单，共计44项，供各单位下载学习。要求各单位对照清单制定系统的学习计划，组织员工认真学习，反复查找管理中的不足并持续改进，切实把制度文件的规定及要求落到实处。

4、2017年7月，企业管理部发布了《中铁一局集团桥梁工程有限公司组织机构图》。

为完善公司本部管理职能加强后台管控效率，公司党政联席会议研究决定对公司本部机构做如下调整：党群工作中心由党委办公室、党委组织部、党委干部部、党委宣传部、纪委监察部、工会、团委组成；社会事业服务中心更名为社会保障部；科技管理部更名为技术研发部；成立公司精测队。

5、2017年8月，扭亏解困“四新”战略出台。

在企业发展过程中，战略被视为高级管理人的决策，是事关一个企业全局的和未来发展的重大决策，关系到企业的生存和发展。好的战略决策，能使企业沿着正确的方向前进，提高企业适应环境的能力，使企业取得良好的经济效益。

目前我公司正处于扭亏解困的攻坚阶段，迫切需要一个新战略的出台，指引我们前进的方向，扭亏解困“四新”战略应运而生。结合公司当前的内外部形势，公司编制完成了《中铁一局集团桥梁工程有限公司扭亏解困“四新”战略》，“四新”战略引入了公司领导的新理念、新思路、新举措，包括五大核心理念、十大思想意识、十大新举措、五大新形象。

四、第一阶段活动总结收集整理

1、各项目思想上非常重视活动的开展。

下发上报主题活动总结的通知后，三天内企业管理部共收到主题活动总结39份，公司机关及所有在建项目总结全部报齐，上报之积极踊跃，上报之速度惊人令人欣慰。侧面说明机关及各项目已经意识到了开展此次活动的重要意义，意识到了规范管理的重要性。

2、项目开展形式多样的宣贯活动。

各项目上半年开展了多种形式的宣贯活动，深入民心。如：各项目均成立了开展年度主题活动小组、制定了活动开展方案、传达职代会及年度工作会会议精神、对主题活动方案进行宣贯学习、对新出台的新文件、新办法组织集中学习、张贴宣传标语条幅等。

3、项目制度、办法梳理的情况。

公司机关各部门及19个在建项目均按要求对制度办法进行了梳理，梳理较好的有武汉地铁1号线、肇庆、银西等项目。

4、项目对重点制度办法的学习情况。

大部分的项目制定了学习计划，但学习的侧重点不同，大部分偏重安全管理方面，学习不够系统，没有对核心制度进行全面的系统的学习，培训的次数较少，记录不全。计划不严谨，培训内容不均衡，培训学习课件、照片、签到表等内业资料不齐全。做得相对较好的单位有银西、机械事业部等。

5、自我诊断，寻找差距。

大部分的项目对照核心制度办法，查找了项目管理中存在的问题及不足。做的较好的项目有承张项目、银西项目、肇庆项目等，能够对照所学制度办法，认真查寻项目管理中存在的问题和不足，并进行改进，实现管理提升。

2017年上半年以来，从机关到项目对此项活动高度重视，上下一心，团结一致，梳理制度办法，查找存在的问题，有针对性的采取措施，通过活动的开展，夯实了基础管理，强化了员工的规矩意识和红线意识，提高了员工工作效率和管理效力。

责任编辑：孟玥