“百日攻坚”痛治顽疾——桥梁公司以实际行动向“双清”工作宣战

时间：2017年08月31日作者：陈君柱李康点击量：来源：

为了实现扭亏解困和提质增效总目标，根除桥梁公司目前存在的收尾项目“未结算、未销号”顽疾，落实公司三届二次职代会行政工作报告中所制定的项目销号目标，解决目前资金紧缺问题，桥梁公司于2017年7月28日下午召开2017年收尾项目“双清”工作“百日攻坚”动员会，势在集中精力打一场收尾项目销号的“双清”工作攻坚战。

桥梁公司总经理、党委副书记殷文虎作了动员讲话，并就开展好“百日攻坚”活动提出四项具体要求：高度重视“双清”工作，积极行动完成目标和任务；责任分解到人，实施领导班子包保责任制；实时掌握重难点项目清收动态，及时发现问题和研究对策；多举措推进“双清”工作，敢于运用法律武器维护企业利益。

“公司相关领导班子成员、各项目负责人以及‘双清’工作‘百日攻坚’具体参战人员要高度重视，充分认识到抓好‘双清’工作的重要性和紧迫性，按照既定实施方案，立即行动起来，打一场攻坚克难的歼灭战。”中铁一局副总经济师，桥梁公司执行董事、党委书记韩利斌作重要讲话，他还就开展好具体工作提出五点要求：统一思想，提高认识，转变“双清”工作理念；吃透政策，主动作为，充分利用当前利好机遇；勇于担当，层层传导压力，努力完成“双清”目标；总结经验，“清”“防”结合，全面防范“双清”工作；依法经营，强化管控，切实提高项目盈利能力。

近年来，由于桥梁公司当期亏损严重、历史遗留问题未有效解决，严重忽视了“双清”工作的重要性和严重性，导致“双清顽疾”越积越重。问题突出表现在四个方面：第一是完工未销号的项目数量触目惊心，结算完、未清收,未结算、未清收和无清收、有账务的项目多达115个；第二是时间跨度长，其中结算完、未清收和未结算、未清收的距交工期最久的项目长达20多年，距交工期10年以上的项目达10个，距交工期3年以上的项目更是多达23个；第三是公司收尾结算人员变动频繁，加之业主、监理单位相关人员发生变动，致使工作延续性差，开展难度高；第四对留守人员无针对性管理、部分收尾人员长期不作为现象突出。“四大问题”严重阻碍了桥梁公司“双清”工作进展，严重影响公司现金流，严重束缚着企业扭亏解困和提质增效的步伐、公司向好发展的步伐。

近年来，中国中铁股份公司、中铁一局集团公司越来越重视“双清”工作，“双清”工作的治理力度也被提升到空前高度。在2016年8月1日，中国中铁股份公司召开的2016年经济活动分析暨双清工作会上，股份公司董事长、党委书记李长进指出的当前企业经济运行中存在的9个方面的突出问题中，第二条就是“加大清收清欠力度，多措并举提质增效”。

在同年8月25日，中铁一局2016年“双清”工作视频会上，中铁一局总经理马海民对各层级“双清”工作提出了“讲政治、比能力、看结果、重奖惩”的12字要求。要求各级领导高度重视，要求建立运行有效的工作机构和健全完善的工作机制，要求将将薪酬兑现、借款审批、先进评选与“双清”结果直接挂钩。

桥梁公司新领导班子上任以后，敏锐地发现到阻碍公司良性发展的两大核心问题，即亏损问题和“双清”工作开展不利问题，察觉到公司目前清收工作对现行发展的深重影响，以及工作提升后对现状的深刻改变，在深刻领会股份公司、集团公司相关工作精神后，连续出台三大有力措施，切实改变了长期以来在“双清”工作上的疲软状态：一是强化“双清”组织和工作的领导，成立了总经理殷文虎为任组长，分管领导任副组长的“双清”工作领导小组，全面负责研究部署“双清”工作；二是加大“双清”工作奖励力度，及时出台了收尾项目“双清”工作奖励办法，让原本无人问津的“清欠难题”变成展现作为、回报丰厚的挑战性工作；三是对现有收尾项目进行“解剖麻雀”式的分析，“再小一个“清收”点也不放过”，并逐个落实“双清”工作的责任人、分管领导以及节点目标。

一系列铁腕治企、抓铁有痕的措施打破了长期以来“清欠”工作的羸弱局面，不但完成大量“双清”难题，更是积累了宝贵工作经验，为后续工作创造了条件，同时更为如何干好目前在建项目，不让其成为下一个清收对象，提供了思想保证和技术支撑。

2017年是桥梁公司扭亏解困和提质增效的关键一年，在此紧要关头，桥梁公司在深入开展“崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效”年度主题活动同时，组织开展收尾项目“双清”工作“百日攻坚”活动，就是要继续深入贯彻落实公司党政领导有关“双清”工作指示，切实完成集团公司“两金”压降指标，为已经取得一定成效的“双清”工作持续加力。

此次“百日攻坚”，从动员之日起，持续到11月上旬，目标要实现结算销号30个项目，实现清收6286.1万元、清欠36713.28万元。

此次动员会上成立了“双清”工作“百日攻坚”活动领导工作组和实施工作组，总经理殷文虎任组长；确立了领导班子副职对各个区域内项目的包保责任；确立了机关财务、成本、法律、物设、人力等部门要为“双清”工作提供强有力的支持保障；确立了要加强过程督导、确保实效，要团结协作、形成合力，要重视方法、依法合规，要加大考核、激发活力的方式方法和要求。

动员会上，在“双清”工作中成绩优异的丰城剑邑项目工作负责人作为代表发言，桥梁公司法律顾问吕胜利以岐江河项目为例，从坚定信心、端正心态、保持耐力、精心策划、解决问题、寻求帮助、修炼情商、苦练内功、诉讼等方面为大家“授之以渔”，为开展好后续工作提供方法和思路。

韩利斌说，目前桥梁公司正处在生死存亡的关键期、爬坡过坎的攻坚期、扭亏解困的机遇期，必须要切实增强危机感和紧迫感，必须要增强战略定力，紧紧抓住建筑市场转型发展的历史机遇，不断提高项目规范管理意识，提升企业经营管理能力，促进企业提质增效管理目标。韩利斌要求，不仅要打好‘双清’工作攻坚战，还要抓好市场营销、生产经营工作，抓好基础管理、队伍建设、党建工作、抓好“两学一做”学习教育常态化制度化和反腐倡廉等各项工作。