王党库到深圳片区项目检查指导工作

　　12月10日至12日，中铁一局城轨公司总经理王党库到深圳地区项目检查指导工作。公司总工程师党西锋、副总经理王立波以及工程部、管控组相关人员陪同。

　　10日至11日，在深圳地铁22号线一期八工区项目，王党库一行详细了解了项目施工生产推进和对外协调工作进展情况，并带领管理人员梳理了鹭湖北站大里程配线大盾构方案优化思路，实地查看了鹭湖站施工现场。他强调，项目团队要综合施策、精准发力，积极推进集团公司工程项目安全文明施工标准化建设有关规定走深走实；要鼓足干劲、聚焦问题，下足功夫，牢牢把好现场施工安全质量关口；要强化统筹、提升管理，加强现场施工管理要素配置，全速推进项目建设。

　　在深圳地铁8号线三期出入段线项目，王党库实地检查了暗挖隧道施工情况，强调项目要高度重视安全管理，确保安全平稳完成剩余工程施工；要提前做好资金筹划，保障年底维稳工作有序推进；要结合项目剩余施工情况，妥善做好人员分工分流，提升项目管理效能，严控后期成本支出。

　　12日，王党库一行来到深大城际2标三工区项目，现场查看了涉铁段施工情况。随后，在项目部组织召开了下穿广深铁路盾构施工专题推进会。结合现场检查情况，王党库对项目后续工作提出六点要求：一是要高度重视安全生产工作，充分认识当前的安全生产形势，加强掘进地层研判，超前预判地质突变情况，逐一梳理地质拐点，同时要加强风险源辨识，精确钻孔位置，制定专项施工方案。二是要统筹做好工期策划，采用洞内超前注浆和地面加固施工工艺，提升盾构机掘进及整体施工工效，确保工期受控。三是要深入研究设计图纸，积极推进二次经营。四是要强化暗挖隧道和联络通道施工质量管控，严格按图施工，确保手续齐全，安全可控。五是要加强团队建设，制定奖励机制，加强沟通协调，充分调动作业人员积极性和主观能动性，提升复合地层掘进工效。六是要强化项目领导班子责任分工，细化责任区域管理，确保施工进度可控，安全万无一失。

　　王党库一行还来到深圳地铁新中标项目，走访查看了各站点场地布置、施工进展及安全管控等情况，详细了解了项目下一步施工计划和需要协调解决的重难点问题，并对项目后续工作提出要求，强调要找准项目定位，打破既有思维模式，积极转变身份，加强过程精细管理，努力打造项目管理亮点；要强化分包管理，严格管控分包成本，加快实现产值增长；要积极开拓思路，推进设计、施工“双优化”，切实分解到每一道工序；要高度重视“双超”管理，通过集中采购加强材料管控，积极探索自建班组等管理模式，多措并举提升效益，安全优质干好项目。

　　期间，王党库一行还拜访了深铁建设、中铁南方深圳轨道交通建设指挥部以及深圳地铁22号线联合体项目等业主、总包单位领导，并就片区项目相关事宜进行了沟通对接。

召开工作推进会