城轨公司党委召开2024年第七次中心组集体学习会

　　12月3日下午，中铁一局城轨公司党委召开2024年第七次理论学习中心组（扩大）学习会。城轨公司党委书记、执行董事张剑，党委副书记、总经理王党库及其他领导班子成员出席会议。公司各部门负责人参加学习。

　　本次学习聚焦学习贯彻党的二十届三中全会精神，重点学习研讨了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于建筑行业高质量发展的重要指示、关于“三新一高”及发展观的重要论述和“2·26”重要批示精神，同时涵盖习近平法治思想、新《保密法》和国资委、股份公司最新改革要求等内容。

　　张剑主持学习会并做主题发言，强调公司上下要认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入研究建筑行业现状、发展趋势和存在问题，纵深推进企业深化改革，重点解决好要干什么、怎么干和如何保障的问题。他指出，一是要解决干什么的问题。持续推进公司“1234”总体发展理念，重点关注市政管网、水利水电、矿业、铁路等业务领域盾构项目，积极拓展房建公路、投融资业务、运营维保、盾构二级市场、海外市场和高新产业市场。同时也要深刻认识到当前营销工作存在信息量不足、关系资源不多、跟踪深度不深、工作的步子和力度不大、对国家政策跟得不紧等一系列问题，打破固有思维，从依托资源找项目向依托项目找资源转变，助推企业营销实现新突破。二是要解决怎么干的问题。加强各项目对合同的把控，重视数量和单价的辩证关系，积极应对审计风险，建立起有助于提升企业生产力的管理体系，狠抓执行力建设，公平公正做好考核工作。三是要解决如何保障目标实现的问题。树立正确的用人导向和激励导向，提升全员干事热情；建立传帮带制度，运用模式模块模板化管理做好人才培养；积极培养辩证思维，遇到问题做好调研分析，研究解决方法，主动攻克难题；大力弘扬敢打敢拼的担当文化、实心实干的敬业文化、创新创造的创业文化、风清气正的廉洁文化，让优秀的企业文化成为推动公司发展的动力源泉。

　　王党库强调，各分管领导、业务部门要认真对照公司深化改革提升三年行动任务清单，系统梳理各项重点改革任务推进情况，持续做好后续工作推进。结合学习主题，他就下一步工作提出四点要求，一是要抓好财务管理。各片区财务分中心要分析运用好财务大数据，针对数据情况提出项目运行的合理化建议和要求，片区领导也要高度重视片区财务数据报告，充分运用到项目管理决策中；要充分用好财务系统供应链和金融服务的工具作用，不断加强学习，充分挖掘潜力，推动项目实现资金自平衡。二是要打造专业品牌和核心竞争力。持续加强项目标准化建设，提升项目内在管理水平，在做专做精公司盾构专业品牌的同时，各片区要持续打造亮点项目，加大品牌宣传力度，不断提升企业美誉度。三是要优化人才培养和管理。遵循“去存量、控增量”的选人用人导向，优先考虑选拔政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认的干部，实现企业人才梯队建设的良性发展。四是要强化营销工作。坚持干好主责主业，以在建项目为基点向周边辐射，积极追踪项目信息，持续做好项目滚动经营和开拓经营，全力以赴提升经营质效，打开经营工作新局面。

　　会上，其他班子成员围绕学习研讨主题，结合分管工作和学习情况，重点就经营开发、深化改革、管理提升、党的建设等方面工作进行了主题发言，畅谈了学习体会和工作思路。

会议现场