张剑到公司杭州、绍兴项目检查指导工作
11月6日至7日,中铁一局城轨公司党委书记、执行董事张剑到杭州、绍兴项目检查指导工作。
在杭州地铁15号线1标项目,张剑查看了蜀山站、亚太路站施工进展情况,询问了现场对施工进度、安全管理的管控情况,详细了解了项目施工工序转换的安全管控措施,要求项目加强对联合体成员单位的技术帮扶,确保安全高效实现年度重要节点目标。
张剑组织项目管理人员进行了座谈,针对项目经营和施工管理工作提出三个方面要求:一是要准确定位打造项目亮点。认真学习借鉴公司优秀项目管理经验,提升工程建设质量和标准化水平,在区域市场树立企业品牌形象。二是要加强施工组织管理。加快车站整体施工进度,尽快形成流水作业;提前谋划施工布局,注重细节管理,在关键线路上做好工序转换;加强对联合体成员单位技术、安全、管理层面的帮扶指导,多提有利建议,促进联合体方加快施工进度,进而提升标段整体施工效率。三是要加强项目成本管理。牢固树立“数量决定单价,单价反作用于数量”的管理理念,高度重视量价关系管理;制定激励约束机制,落实考核奖惩措施,精准控制现场施工损耗率;不断创新工艺工法,加强施工过程管控,促进成本管理和质量提升;认真学习研读合同,熟知合同重点条款,理清管理思路,确保项目管理规范。
在杭州地铁15号线4标项目,张剑深入施工一线,了解了建设一路西站、金鸡路站当前施工进度、现场文明施工以及安全管理措施等方面情况,要求项目加强地连墙施工工序管理和方案优化,提升施工质量和成本管理水平。
在绍兴地铁2号线二期07标项目,张剑一行来到项目东山路站、称山南路站,详细了解了施工进展、标准化建设和现场安全管理等情况,与项目人员进行了现场交流,针对施工管理重点环节提出了指导意见。结合现场检查和阶段工作推进情况,张剑对项目后续工作提出具体要求,强调要结合项目实际认真思考,找准项目定位,形成思想共识,打造项目亮点,展示一局形象;要重视项目管理策划,系统谋划成本、安全、质量、进度等各项管理目标,做好任务分解,明确具体措施和责任人,有序推动落实;要强化项目大商务管理,做实做细季度经济活动分析,精准做好材料消耗控制,提升商务、技术人员识图算量能力,加强全员合同规范学习,提高项目成本管理整体水平;要加强项目团队建设,班子成员要加强沟通协调,发挥表率作用,打造务实高效、团结协作、作风优良的管理团队,提升团队凝聚力和战斗力。
期间,张剑还拜访了宁波地方单位相关领导。
检查现场
座谈会议