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踔厉奋发 笃行不怠 奋力打造一流城轨企业——中铁一局城轨公司五年发展综述

时间:2024年10月29日    作者:汤佳佳  点击量:

  岁序更替,镌刻下奋斗者的足迹。

  中铁一局第四次党代会以来的五年,是城轨公司转型升级、持续向好的关键五年。公司认真贯彻落实中铁一局决策部署,团结带领全体员工不务虚功、真抓实干,紧盯市场开拓,深化内部改革,加强管理提升,企业多项经济指标持续优化,各项工作迈出新步伐。

系统布局,一张蓝图绘到底

  “江河之有锐气,故成万千气象;树木之有锐气,故成浩瀚林海……”在复杂的市场环境下,城轨公司以改革创新之锐气为企业转型升级挖掘新动力、培育新动能。

  2021年2月24日,城轨公司三届三次职代会提出要全面推进“1234”总体发展理念,纵深推进改革,实现高质量发展。

  “1”:以建设一流的城轨企业为发展中心(打造技术一流、管理一流、服务一流的优秀企业);

  “2”:发展两个市场(城轨内外市场、传统内外市场)、打造两个产品(盾构产品和智能产品、盾构上下游产业产品),实现两个结合(自有资源与外部资源相结合、业主招标承揽与专业分包或租赁相结合的内外双循环发展模式);

  “3”:践行三大转变(被动应付向主动应对转变、事后处理向事前预防转变、管理治标向管理治本转变)、理顺三大关系(经济关系、管理关系、合作关系)、实现三化管理(模式化、模块化、模板化),打造三型企业(学习型、服务型、创新型);

  “4”:统筹推进四位一体建设(制度体系规矩建设、激励考核机制建设、清正廉洁环境建设、学习培训文化建设)。

  这是“一张蓝图绘到底”的战略谋划。

  搭乘国企改革三年行动的东风,城轨公司聚焦企业发展中的管理缺项和薄弱环节,查找掣肘发展的难点堵点问题,持续搭建更加合理的管理体系。

  针对体制机制不灵活等问题,城轨公司领导深入各片区开展调研,多次组织召开专题会,从制度的“废、留、改、立”入手,聚焦解决“充分性、有效性、适宜性”问题,积极构建符合企业发展实际的整合型制度管理体系。

  完成公司本部机构改革及员工全解重聘;撤销片区刚性指挥部;成立盾构管理事业部、维保管理事业部,对各工附营单位进行独立核算。

  持续理顺公司与项目、项目与工附营单位、项目与分供方之间的经济关系、管理关系、合作关系;实施内外“双循环”经营思路,积极盘活公司自有盾构机及后配套设备;加速处置无效、低效资产,通过改革减轻负担、轻装上阵。

  树牢选人用人“风向标”,在干部选拔中实行亏损“一票否决制”,建立公司和项目两级干部员工交流培养的良性机制;用好考核评价“指挥棒”,修订绩效考核办法,建立全员常态化测评机制,推行末位调整和不胜任退出制度,树立起良好的激励导向;打出严管厚爱“组合拳”,用好公正的量尺、约束的戒尺,严考核、重奖惩,真正让干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

  随着一系列体制机制改革举措的落地见效,云开雾散、信心涌动,一局城轨人奋楫争先,在深化改革中破浪前行……

真抓实干,一往无前谋发展

  强体系、配资源,开拓思维抓经营;深挖潜、降成本,谋划项目全过程创效;抓重点、控风险,对亏损项目精准施策……五年来,城轨公司聚焦“效益提升、价值创造”,用实干书写振兴发展的奋起篇章。

  ——拓宽“营销路”,打好“发展牌”

  面对错综复杂的市场环境,领导班子系统谋划,形成了适应新时期的营销思路,坚持“公司统筹、片区主责、以干促揽、滚动发展”的营销方针,努力构建“主动营销、全员营销、起舞营销、多元营销”的新格局。

  统筹抓好重大项目谋划,厚培发展优势。揽获广州白云机场T3轨道交通枢纽、南京地铁3号线三期、无锡高浪路快速化改造等一批大项目、好项目,拓宽了企业高质量发展新空间。特别是白云机场T3项目合同额32.25亿元,刷新了公司单体项目最大中标额纪录。

  开拓新领域,集聚专业施工新优势。先后中标深圳电力隧道、厦门电力与清水进岛隧道、深圳8号线三期等项目,填补了公司在小直径盾构、TBM领域的施工空白;承建内蒙古宝贝河生态治理项目,填补了中铁一局水库清淤业绩空白。

  深耕属地市场,做大做强企业基本盘。近五年来,在无锡市政、城轨、房建、公路等业务板块累计中标165.73亿元,实现了属地经营规模和板块优化的新突破。

  ——念好“成本经”,激活“效益泉”

  好项目是干出来的,好效益是管出来的。

  为系统谋划全过程创效,城轨公司提出了项目“全周期”(预备期、孕育期、育雏期、成长期、成熟期、完结期)管理理念,把握“揽优质标”“干漂亮活”“算经济账”等管理要诀,强化项目预备期质量运作、孕育期标前筹划、育雏期策划管理、成长期量价双控、成熟期成本核查和完结期竣工结算,稳扎稳打、步步为营,实现效益提升最大化。

  承压奋进、攀高比强。各项目比进位、争一流,“撸起袖子加油干”的动人场景处处可见,大家自觉把“干一个、成一个、盈一个”作为目标,企业发展打开了新局面。

  五年来,在建项目平均利润率逐年提高,较2019年底同期增长了217%。尤其广东、南京、无锡等重点片区项目取得良好的经营成效,为企业整体效益提升做出了贡献。

  ——消灭“亏损源”,止住“出血点”

  “企业不消灭亏损,亏损就要消灭企业!”2020年8月,城轨公司新一届领导班子上任伊始便下定决心强力治亏。

  寻症,问结,开方;抓重点,堵漏洞,补短板。针对所有亏损项目开展成本核查,先行一步查清“账本”,全面辨识症结所在,深挖亏损根源问题,全面打响减亏治亏“攻坚战”:

  建立公司、片区、项目三级管控体系,前后台联动,想尽一切办法挽损、减损和止损;亏损项目逐一签订减亏治亏专项考核责任书,收缴风险抵押金,压实主体责任,重点项目实行公司领导包保,明确主要督导事项;落实“一项一策”,分解止亏减亏目标,细化节点、明确责任,压茬推进;选取典型项目“解剖麻雀”,深挖亏损原因,总结经验教训,作为减亏治亏的警示案例……

  一系列精准措施的实施,迎来的是遍地开花。五年来,城轨公司存量亏损项目大幅销减,实现了“逐步消化、新开为零”,企业整体经营状况持续向好。

  ——做强“产业链”,打造“增长极”

  凡是不能给企业增收创效的机构,坚决予以改革、重组或撤销;坚持独立经营、自负盈亏,每年下达经营考核责任指标,严格考核奖惩和责任追究……

  城轨公司先后对掘进设备技术中心、盾构分公司、管片厂、精测分公司、应急抢险队等工附营单位,按照市场化经营模式改革,为企业提质增效寻求内生动力。

  各工附营单位迅速转变思想,在维护好现有业务链的同时,坚持“眼睛向外”,坚定信心“走出去”。

  五年来,掘进中心先后与中交、中铁、中建系统等31家外部单位建立合作,共计承揽70台套盾构设备的装机调试、整机包保、大修、小五项改造、技术改造及检修等业务,走出了一条自力更生之路。

  各盾构分公司积极开展设备营销,由“自有”向“自有+租赁”的灵活模式转变,“带人带设备”走出去,成功盘活23台盾构机,对外承揽分包业务近10亿元,缓解了设备采购带来的资金压力。

  通过市场化改革,各工附营单位积极主动向外拓展业务,累计对外营销逾13亿元,不仅有效降低了企业运营成本,也为其走市场化道路,实现规模化、递进式自主发展奠定了良好基础。

  守牢“稳”的底色,保持“进”的姿态。在由时间和综合发展质量组成的坐标轴上,城轨公司勾勒出了一条越走越稳、越走越优的上行轨迹。

强基固本,一切管理到项目

  工程项目是企业的基础细胞,项目管理好了,流程拉通了,企业的管理效率就能提升起来。

  五年来,城轨公司坚持“一切工作到项目”,打基础、提效能,持续践行“三大转变”、理顺“三大关系”、实现“三化管理”,一步一个脚印、一步一个台阶。

  ——工程履约向更高品质迈进

  从“超级穿海”大连地铁5号线海底隧道工程,到“超级基坑”白云机场T3项目,从创造“西站速度”的杭州机场快线2-1标工程,到12次安全下穿既有线的深圳地铁11号线二期项目……逆风飞扬的五年,城轨公司优质交付了一批重难点、高风险项目,为经营开发打下了坚实基础,盾构掘进总里程突破700公里,彰显了“一局城轨”先锋本色。

  ——安全管理向更高水平迈进

  积极构建“1254333”项目安全管理体系,明确各层级的主体责任,打通安全管理“最后一公尺”;建立后台监管、片区稽查、项目自检三级管控机制,把隐患发现在前、解决在先;扎实推进“会前讲安全”“部门进班组”“大反思大讨论”等活动,提升全员安全意识和管控能力。五年来,荣获国家级优质工程19项,省级优质工程、安全文明工地46项,获评中国中铁“安全生产先进单位”。

  ——技术创新向更高效能迈进

  厚植创新沃土,推进“劳模创新工作室”建设,成立研究生创新工作站,参编国际标准1项、国家标准2项,获得国家专利授权124项、省部级及以上科技奖23项,发布省部级工法19项,建设、运营省级平台4个。多项技术创新成果达到国内领先、国际先进水平,自主开发的测量云平台、投标管家、盾构导向系统远程监控、渣土温度测量、钢支撑轴力监测网关等13项创新成果得到广泛应用,企业自主创新能力与竞争力共同跃升。

  ——人才培养向更高质量迈进

  大力培养年轻干部,五年来累计选拔任用35岁以下中层干部72人;加强干部轮岗锻炼,在公司本部、本部和项目之间开展轮岗交流144人次,增强了干部培养的针对性;制定新入职员工前三年导师带徒“教学大纲”,分专业实行部门“包保培养”,营造了“导师有提升、徒弟有收获”的良好氛围;推进技能人才培养,连续三届包揽“中铁一局杯”盾构机操作工职业技能大赛团体第一,10人获评省、市级技术能手、首席技师。

  一个个重难点项目完美履约,一项项管理举措落地见效,一朵朵创新之花结出硕果……企业转型升级的动力不竭,如涓涓细流,汇成江河。

凝心聚力,一切党建到支部

  一切工作党建引领,一切困难党建破题。

  城轨公司紧扣经营生产中心工作,在各重难点项目广泛开展“高扬党旗”“企地同轨”等主题活动,强党建、拓市场、稳生产、促发展;举办“党史学习接力”“书香城轨”“同读一本书”等特色活动,持续的理论学习促进了思想的再解放,推动党的建设和企业发展双向融入、同频共振。

  扎实开展“作风建设年”活动,征集272条意见建议,出台作风建设“十条管理禁令”、“十二项具体要求”,全体管理人员对照检查、改进提升;公司本部到项目检查不得“走马观花”,要求做到发现一个管理亮点、传递一条管理经验、培训一项业务知识、找出一个管理问题……严字当头、实干担当蔚然成风。

  充分发挥宣传文化作用,聚焦一线员工和优秀团队,推出50余期“身边的榜样”、“我的‘城’长轨迹”人物宣传,讲出了城轨人的故事,萃取了团队的精神,让“敢打敢拼的担当文化、实心实干的敬业文化、创新创造的创业文化、风清气正的廉洁文化”更加深入人心。

  这五年,一些闪闪发亮的名字进入大众视野。

  “全国劳动模范”梁西军、“内蒙古自治区劳动模范”张剑、“湖北省五一劳动奖章”刘奇、“全国优秀共青团员”董晓龙……学习先进、争当先进,企业里人心向上思进,力量凝聚迸发;“学科式”“郝斌式”“刘奇式”等一批优秀项目管理者走上更高舞台,“明星”领工、前沿“哨兵”、盾构“管家”……一位位平凡的劳动者立足岗位,用奋斗书写企业前行的轨迹。

  如一面面旗帜,如一盏盏明灯,一个个身边的榜样向我们昭示:只要实心实干、创新创造,也能成就不凡。

  纵使风高浪急,终归砥砺前行。

  回眸这五年,一局城轨人同舟共济、众志成城,于变局中开出新局;踏上新征程,打造技术一流、管理一流、服务一流的城轨企业,是我们为之奋斗的共同目标。

  踔厉奋发,虽远必达!

杭州西站枢纽工程

广州白云机场T3轨道交通枢纽工程

无锡高浪路快速化改造工程

南京地铁3号线三期首台盾构机顺利始发

内蒙古宝贝河生态治理项目

盾构机维修保养

党建联建主题活动

重难点项目专项劳动竞赛活动

“同读一本书”成果分享活动