部门进班组丨搭建信任桥梁 实现“双向奔赴”
“近一个多月来，现场违章率大幅降低，感觉最近安全管理轻松了很多。“是啊，现场有问题直接联系班组长，基本都能快速解决。”近日，在无锡精准医疗产业园项目召开的“部门进班组”专题小组会上，各部门负责人如此感慨。
今年6月以来，按照公司“部门进班组”管理要求，无锡精准医疗项目立足现场安全管控重点和队伍管理实际，将11个班组对应分配到各部室分类对接管理，围绕“变抵触为欢迎”“变负担为解压”“变被动为自觉”的三个转变思路，直面班组难点，直击管理痛点，解决实际问题，赢得了班组信任，有效统一了部门与班组的思想和步调，提升了安全质量管控的实效。
为班组解难题 让对话从“抵触”转为“欢迎”
“开展部门进班组活动的初衷，首先是为了解决各位工友急难愁盼的工作和生活困难……”在部门进班组活动启动会上，项目党支部书记如是说。为何如此定调，原因还要追溯到活动开展前的随机调查，各班组长普遍存在认识偏差，认为活动是“形式化的”，对话是“流程化的”，开会也会耽误大家的时间。
开展好“部门进班组”工作的首要任务，就是切实为工友办实事。活动一开始，项目并不急于宣贯措施、分配任务，而是通过座谈会和问卷调查的形式，征集工友的急难愁盼问题。
针对大家反映的“天气炎热、生活区卫生条件差”等问题，项目在6月份便第一时间启动“夏送清凉”活动，同步调整作息时间，为一线送去充足的防暑降温物资，为现场工人和升降机司机安装了电风扇。为解决卫生问题，项目将各作业队统一编排值日表，由综合办公室按标准定期检查督导，尤其针对卫生间脏乱差问题进行现场“旁站”，确保清扫到位，并为洗漱间加铺防滑垫防止地滑摔跤。同时，严控工人食堂卫生问题，要求对操作间卫生进行彻底清洁，加装灭蝇防鼠装置等。
一系列看得见、摸得着的举措，赢得了各班组的认可，让此项工作推进从“抵触”转为“欢迎”，提高了各班组参与“对话”的积极性。
为班组减负担 让对接从“加压”转为“解压”
在每周召开的深入班组帮扶指导会上，项目以“帮助队伍减负”为切入点，除围绕现场存在的问题与各班组进行开诚布公地交流外，重点就如何合理优化工作流程，提高工作质量进行深入探讨。同时，由项目领导牵头，各部室负责人加强联动，针对“如何简化流程”进行了深入讨论，并结合现场实际制定了多项减负措施。
针对队伍反应强烈的“进场流程复杂、耽误时间”的问题，项目指定专人作为劳资员，将以往综合办公室、安质部、工程部、物机部逐级办理的流程，转化为几个部门同时办理的“联动登记办法”，让进场前体检、登记、教育、交底等工作紧密衔接、一气呵成，有效简化了进场流程。针对班组反映的现场物资调拨不及时的问题，项目建立了物资需求快速响应机制，各部室直接对接物资供应环节，根据作业队的生产计划提前储备常用物资，确保作业队所需的材料、设备及时到位，有效避免因物资短缺导致的作业停滞情况。
此外，项目还根据作业队的实际工作量合理调配人员，尤其在1号楼高层施工中，通过细致计算和多次磋商，合理把控工序转化、衔接及交叉作业中的人员分布，让人力调配效率提高了20%，减轻了工人盲目“转场奔走”的负担。
一系列行之有效的减负措施，让管理对接就是“加压”的传统印象得以扭转，赢得了作业班组的信任，提高了现场工人的配合度。
为班组创效益 让工作从“被动”转为“主动”
“如果作业队伍赚不到钱，那么管理必然举步维艰。”在月度专项小组会议上，项目负责人如此强调。为此，如何发挥项目宣传、教育及技术优势，引导队伍提升效益，成了项目“部门进班组”的攻关课题。
项目严格贯彻“安全就是最大的效益”理念，狠抓安全教育、班前讲话、隐患排查三项工作，通过直接对话现场工人、每周播放警示教育片、反复讲授管控要点、测验考核掌握程度、专题闭环隐患整改、安全宣传全覆盖等一系列措施，让作业队伍深刻认识到安全对效益的损害及生命的危害，全面提高了全员安全意识。班组长和工人在此前建立信任的基础上，主动管理，自主服从，有效提高了风险防范意识和行动自觉。
与此同时，项目充分发挥技术优势，主动为班组查找效益点，提供专业技术指导，委派部门技术骨干进班组帮助优化施工工艺，帮助队伍节约人工成本和设备租赁费用。通过在工作群建立“信息共享”平台，及时发布项目相关的政策、市场动态和其他实用信息，让队伍通过信息共享，灵活调整工作安排，尤其能够根据市场材料价格波动及时调整采购计划，促进了效益的有效提升。
实践表明，只有通过实惠实用有效的措施，赢得人心，才能让工作从“被动”变为“主动”，从而真正取得实效。
下一步，无锡精准医疗项目将继续秉承服务先行的理念，密切联系班组，竭诚服务队伍，努力实现项目与各队伍的“双向奔赴”，全面提升项目各方面管理水平，为项目平安收尾筑牢坚实基础。
“部门进班组”结对仪式
工人食堂伙委会意见征集
“部门进班组”周例会
安全宣传咨询活动
现场检查
