无锡5号线8标：部门进班组 全员在行动

　　近日，中铁一局城轨公司无锡地铁5号线8标项目积极响应“部门进班组”工作要求，各部门全员行动，深入一线班组开展系列活动，切实推动项目各层级管理人员安全生产责任落实到现场。

竞赛+培训，构建班组安全教育体系

　　“我平常只是按领导要求干好工作，没想到能答对这么多题！”本月，在无锡地铁5号线8标项目开展的主体结构自控型班组（拼装班组）安全知识竞赛活动上，来自新阳路站主体队伍的工人龙啊笼踊跃举手参与，答对了项目安质部围绕工程概况、安全纪律、消防知识、操作规范、工艺工法等方面设置的多道题目，成功夺得了本次比赛的第一名。

　　类似的知识竞赛及知识培训几乎每月都在施工现场开展，为真正做好“部门进班组”工作，项目安质部不仅每月要对各班组进行一次安全技术专项培训，还坚持每周召开一次班组层级的谈心谈话和安全例会，通报上周存在的主要问题，根据施工进度分析下周工作中可能存在的安全风险，提前告知防范措施；此外，注意收集班组成员在思想生活及安全生产等方面提出的问题和合理化建议，并给提议人发放生活用品等物质奖励。

自控+总结，细致开展现场作业管理

　　白天的施工作业后，项目副经理闫方和工程部副部长马宗炳、杨有为等人按照惯例，将新阳路站自控型班组的工人们组织到现场会议室召开晚间交班会，对白天的作业情况进行复盘，对施工现场出现的问题进行讨论并形成处理方案，同时对接下来的工作进行具体排班，确保做到分工清晰，责任明确。

　　作为与现场班组联系最紧密的部门，项目工程部需要清楚了解现场各班组的每一个工种、每一位工人，并有针对性地设计管理、施工方案，充分发挥自控型班组的体系作用，高效有序地组织现场施工，推动项目生产建设进度目标有序完成。

　　李钊是无锡地铁5号线8标项目的安全负责人，为履行好“领导晨会值班”制度，做好带班讲话工作，他在每个值班日清晨都早早来到施工现场的安全讲评台前，对分包班组成员进行安全教育，提醒大家不要出现“三违”行为，督促近期工作责任及班组考核目标的落实。

管理+服务，全面提升班组安全意识

　　在项目物机部办公室，刚领到新劳保用品的班组负责人老罗开心地说：“领到新头盔和马甲，我们干起活来更有劲了！”项目物机部负责发放各施工班组的工作服、劳保鞋、马甲、安全帽等劳保用品，其中工作服分春装及秋装两次发放，针对特殊工种，还发放了电焊手套、绝缘手套、绝缘鞋等专业劳保用品。

　　此外，项目物机部还根据现场网格化管理制度设计了袖标，并在马甲上标识班组信息，通过马甲和袖标即可区分班组长、网格员、司索等不同类型的班组人员；针对门吊、挖机、吊车等大型设备的操作人员，物机部实行“定人定机”制度，并填写发放安全“两单两卡”放置于马甲前侧醒目位置，确保人员管控到位。

　　“杨师傅，今天有哪个班组的工人反映问题房间没？”夜查值班期间，项目办公室小龚来到工人生活区后的第一件事，就是跟驻地管理员核对各班组工人的住宿情况，将工人们反馈的空调维修、门锁更换等生活问题一一记录下来，随后与值班监理一起对班组生活区的宿舍卫生、消防安全、临时用电及食堂留样等情况进行检查，确保没有安全隐患后再留存照片离开。

　　此外，项目办公室和安质部牵头，联合监理及队伍负责人，在每天下班后前往班组生活区，排查可能存在的安全隐患，同时和工人们进行交流沟通，帮助他们解决问题。针对班组工人健康情况，项目办公室也进行了严格把关，要求每位工人进场前必须出示近期的体检报告，做好登记并定期进行更新。

　　下一步，项目将在做好当前安全管理工作的基础上，继续探索自控型班组建设工作的新方法、新形式，努力打通现场安全管理工作的“最后一公尺”。

班前安全讲话

班组安全知识竞赛

班组交班总结会

安全管理“两单两卡”

夜间巡查工人生活区