励精图治摘掉企业亏损帽子夯实基础打造员工自豪企业——五公司召开四届二次职代会

时间：2017年01月23日作者：吉祥庆刘艳蓉谢光德点击量：来源：刘艳蓉

    宝鸡讯：1月22日，五公司四届二次职代会在宝鸡召开。来自各条战线上的200余名代表、职工齐聚一堂，在总结和回顾过去一年中企业生产经营取得的各项成果的同时，研判形势、正视不足，精心谋划企业持续发展新篇章，为企业进一步做大做强群策群力。
    本次会议明确了2017年生产经营管理的指导思想：坚持党的路线方针政策，以干部队伍建设为核心，以夯实基础管理为抓手，为全面完成年度各项目标任务、打造员工自豪企业而努力奋斗。
总经理余维东受公司委托向大会作了题为《加强干部队伍建设，夯实企业管理基础，为打造员工自豪企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出，在过去的一年里，五公司围绕扭亏解困核心工作，抢抓市场良好机遇、突出品牌专业优势、加强干部队伍建设、强化项目过程管控，各项工作成绩显著，全年新签合同额、营业额、企业净利润等主要经营指标再创历史新高，实现了职工收入与经济效益同步增长。
    报告从重点工作、企业风气、管理体系、核心品牌等六个方面，客观全面地回顾了2016年度的各项工作情况。一是重点工作有序推进。通过坚持区域化经营，充分发挥核心专业优势，全力抢抓市场机遇，营销工作捷报频传，年度新签合同额首破百亿，创企业历史之最；精心组织、重点突破、加快施工，重点项目建设呈现出稳步有序推进的良好态势；抓安全保质量、创信用、促管理，公司履约能力得到加强，信用评价成绩突出。二是企业风气明显改善。用人导向旗帜鲜明，严格落实领导班子党风廉政建设责任制，增强领导人员“责任田”意识，完善后备项目经理选拔和退出机制，畅通干部交流渠道，不断加大复合型人才的培训工作力度，强化领导干部问责机制；坚持“大会统一思想，小会解决问题”的理念，遵照“明确目标、落实责任、规定时限、加强督办”的原则闭合管理，工作作风持续加强；重考核、严奖惩，考核兑现言而有信，奖罚分明。三是管理体系逐步完善。制定并实施了“项目管理授权委托书”，明确了“圈内”是项目法管理，“圈外”是法人管项目，明晰了后台管控与前台管理的边界；把制度建设作为一项常态工作，顺利通过了中建协“三标一体”管理体系复评审核，对19个职能部门的165个现行制度进行了梳理，完善了激励约束考核机制，规范了奖金发放行为，保障了职工休假权益；对机构设置作了调整和完善，机构设置更趋于合理。四是核心品牌不断提升。以蒙华、大临铁路大机配套工作为契机，大力推进机械化施工作业进程；持续加强作业层队伍建设，作业层建设持续改进；不断改进和推广“四新”技术在施工中的应用，项目施工标准化、专业化、机械化得到提升和发展。五是提质增效凸显效应。对重大危险因素控制要点实行领导包保责任划分，实施工程实体无损自检和原材料质量上报建档制度，加强物资联控联签及月报销平衡制度，项目管理基本受控；制定了固定资产内部租赁管理办法，加强了物资材料、机械设备、测量仪器、办公设备、房产建筑和土地产权等资产管理，存量资产不断优化；大力开展“双清”“两金”压降工作，扭亏解困成效显著。六是党建工作激发活力。充分发挥党建思想政治工作优势，加强深化改革和扭亏解困形势任务教育，统一思想、坚定信念，做好后勤保障工作，助力各项工作有序推进。
    报告强调，三年扭亏解困只是公司的“荣誉战”，打造让员工自豪企业才是长远目标。一是要营造“人际关系简单,干部作风正派、企业风清气正”的工作氛围；二是要建立公正、公平的用人机制，体现 “能者上、庸者下”的用人导向；三是要形成“职能定位清晰、职责边界明确、经济关系明晰”的内部层级管理格局；四是要实现员工收入与企业发展同步增长的薪酬体系；五是要提升企业的美誉度，让职工拥有归属感。
    报告指出，当前企业发展还存在企业人员结构不合理、制度建设体系不健全、项目基础管理不扎实、后台管控意识不到位、绩效考核设计不灵活、营销结构发展不平衡等诸多问题，同时有针对性地提出了六项措施：一是持续优化人才结构，构建多层次递进型人才梯队；积极构建“全员培训、全面培训、全程培训”的培训工作体系，培养复合型人才；进一步完善薪酬分配体系，持续推进薪酬管理的科学化、规范化和制度化；坚持正确干部管理导向，两级班子带头做到“两个不”，即不在经营上搞不正之风，不在队伍建设上走不正之风；打开公司各层级干部队伍职级升降通道，打破职级只升不降的藩篱；严把特殊岗位进口关，加强员工管理，规范请假制度，严格工作纪律。二是夯实基础、强化管理，不断提升企业管理水平。建立制度管理的“立法法”，按照“核心制度、基础制度、业务流程和操作规范”四级简单易操作的制度管理体系进行分类，构建层次清晰、上下贯通、全面覆盖的制度体系，实现制度的系统化和规范化。通过加强对制度的培训宣贯和内控体系的检查，打造强有力的制度执行力，让制度管理真正落实到实处。重视项目前期策划，按照统一模板、标准和流程及时推进。分析研判管控风险，超前制定管理措施。进一步规范责任成本测算，完善责任成本测算实施细则，做到有关联性、逻辑性和可操作性。要坚定不移推进工程项目精细化管理工作，推广运用责任矩阵法，努力提高项目管理水平和盈利能力。同时要加大二次经营和收尾项目管理力度，严格奖罚兑现。三是创新机制、改进作风，持续提升企业运行效率。要完善内部监督体系，强化业务监督、监察职能和审计监督。要提升后台管控能力，坚决革除机关“行政化”倾向。要提升前台执行力，严格履行“项目管理授权委托书”职责，严格执行红线例外卡控制度，充分发挥项目主观能力性，提高项目执行力。四是整合资源、发挥优势，提升企业核心竞争力。要加强大机配套管理，推动隧道施工技术装备的全面提升。要加强作业层建设，推广副经理兼工区长管理承包模式，持续推进专业化发展，培养一批有实力、讲诚信，与企业建立相互信任合作关系，且能够长期跟随企业承担工程施工任务的紧密层队伍，培养一大批身份合法、证照齐全，以市场化方式使用的普通层队伍。要牢固树立“成果推广应用比课题攻关更重要”的理念，以重难点项目为依托，积极运用“四新”成果，加快成果转化，形成一套较为完善的、可操作性的技术方案或技术管理指南，突显隧道品牌实力。五是优化体制，激发活力，提升企业经营规模和质量效益。要构建组织体系完备、运转机制高效、管理边界明晰、责任落实到位、激励约束刚性的营销管理体系。抓好“标前调查、投标评审、投标报价、投标总结、合同签订和营销交底”等六个阶段的精细管理。履行区域分公司市场监管职能和项目辅助经营职能。同时要注重夯实经营基础和拓展经营领域。六是认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，发挥党群工作优势，把后勤保障工作纳入公司系统管理的范畴，提前规划，扎实推进，确保后方基地和谐稳定，为企业有序发展保驾护航。
    公司党委副书记（主持党委工作）、代执行董事刘富胜代表公司领导班子向大会作了述职述廉报告。根据大会议程，与会代表讨论、审议并通过了公司《2016年职工社会保险费缴纳和管理情况报告》《2016年业务招待费使用情况报告》《2016年“三不让”专项资金使用管理情况报告》《2016年集体合同履行检查情况报告》以及《职工代表提案办复情况报告》。各位代表评议了公司领导班子及成员，民主测评了公司领导及成员和公司领导人员后备干部人选。会议公布了领导人员民主测评结果，述廉、议廉测评计票结果以及《2017年集体合同》票决结果，并签订了公司《2017年集体合同》。
    在大会闭幕式上，刘富胜作了《凝聚正能量、实现新突破，为建设‘效益良好、风清气正、员工自豪’的优秀企业而共同奋斗》的重要讲话。讲话从国家外部经济环境、内部行业市场以及企业发展潜力三个方面进行分析，指出企业目前仍然具有难得的发展机遇和广阔的市场前景，尤其在提前实现扭亏解困目标的当前，我们有理由相信，随着企业管理制度体系的不断完善、精细化管理的持续推进、干部队伍和人才结构的不断优化，企业的发展后劲将进一步增强，广大干部职工的辉煌“企业梦”也将一步步变成现实，公司将沿着全体职工共同选择的正确方向，走出一条“效益良好、风清气正、员工自豪”的康庄大道。
    刘富胜指出：企业发展蓝图已经展开，落实归于行动。广大干部职工要心往一处想，劲往一处使，切实增强工作的主动性和行动的自觉性，围绕职代会确定的各项任务目标，认真落实“十三五”战略规划，进一步加强市场营销、项目管理、安全质量、作业层建设等重点工作，推动企业提质增效再上新的水平。一是在落实战略规划方面，要高度重视战略管理，认真做好战略规划的组织实施；二是在市场营销上，以市场为导向，坚持“专业突出，多元发展”的思路，凸显区域化经营和专业化经营的优势；三是在项目管理方面，要持续推进工程项目标准化、精细化管理，全面落实“六位一体”管理要求，积极开展“项目管理实验室”活动，在管理制度、人员配备、过程控制等方面实现标准化管理；四是在安全质量方面，必须进一步提高安全质量红线，牢固树立“安全责任重于泰山，安全生产事关企业兴衰成败”的理念，进一步落实安全质量管理制度；五是在干部队伍管理方面，要继续坚持“德才兼备，以德为先”的干部选用标准和“公开、公平、竞争、择优”的后备干部选拔机制，有计划、有步骤地选拔公司中层后备干部和后备项目经理，加强人才储备，推动干部队伍梯队建设；六是在作业层建设方面，要继续构建施工劳务企业、专业化分公司相结合的劳务用工模式，依据“依法合规、创新机制、规范管理”的要求，规范作业层队伍管理，积极推进“核心层、紧密层、普通层”的作业层队伍选用机制，不断壮大专业化分公司和作业层实体，不断探索新的劳务层管理模式，为工程项目提供专业施工分包、工程劳务分包、专业机械设备租赁、技术、物资等服务。
    刘富胜强调：当前，公司“扭亏解困”的目标已经实现，正在步入新的发展征程，迈向更高的发展目标。广大党员和职工群众要树立主人翁意识，增强使命感、责任感和集体荣誉感，党组织要着力加强企业党的建设，组织和引导职工在推动企业发展中展示作为，不断增强职工对企业的归属感和自豪感。一是要激发工作活力，引领员工展示作为。企业党建工作要成为激发活力、增强动力、提升凝聚力和战斗力的力量源泉，要紧紧围绕完成全年各项目标任务，继续扎实开展好“高扬党旗”、“创岗建区”和“党员先锋工程”等各种形式的主题活动，组织和引导广大党员投身企业生产经营急难险重任务，有效激发广大党员的示范带动作用，增强基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力。二是要共筑精神家园，提高员工归属感。要持续加强企业形势任务教育、企业精神、企业核心价值观以及以窦铁成、白芝勇为代表的劳模精神的宣传，用优秀的企业文化吸引职工、鼓舞士气、凝聚正能量，切实增强职工的企业认同感、文化自豪感和心灵归属感，激发干部职工建设企业、奉献企业的积极性、主动性和创造性。三是要实现共建共享，增强员工自豪感。要积极发挥群团组织联系职工的桥梁纽带作用，积极维护和保障职工的合法权益，把关系职工利益的实事办好，好事办实，确保职工收入与企业效益同步增长，让职工共享企业改革发展成果。通过推行民主管理、民主决策，推进厂务公开、业务公开，开展心理疏导活动，加强职工职业健康保障，严格落实职工带薪休假制度，深化建功立业劳动竞赛，升级“三工”建设，落实“三不让”帮扶工作，健全和完善信访维稳工作机制，加快职工集资住房建设等方式，让广大职工身处企业当中能够切实感受到‘家’的依靠和温暖，不断提升职工的自豪感、归属感和幸福感。
    本次职代会，是一次承前启后、描绘蓝图的大会，是一个跨越历史、简装前行的新起点，更开启了一次不忘初心、催人奋进、打造员工自豪企业的新征程。