坚持问题导向强化品牌引领聚焦“三项行动” 推动年度各项任务目标高质量完成

时间：2024年08月28日作者：站点管理人员点击量：来源：

　陕西宝鸡讯：2024年8月25日，中铁一局五公司召开2024年上半年经济活动分析、年中工作会、项目标准化建设暨“一局隧道”品牌建设推进会。中铁一局五公司党委书记、执行董事张鹏茂，总经理袁建飞出席会议并讲话，公司领导、总经理助理出席会议。

　　会议旨在学习贯彻党的二十届三中全会精神，对中铁一局经济运行分析暨2024年年中工作会会议精神进行再宣贯，全面总结分析公司上半年工作完成情况，号召全体职工进一步认清形势，研究谋划落实举措，动员公司上下坚定信心，振奋精神，苦干实干，狠抓各项工作落地落实，为完成各项年度目标任务加力奋进。

　　张鹏茂在会上作了题为《坚持问题导向坚定品牌信心以真抓实干强力高效的执行力推动年度任务目标实现》的讲话，强调全公司要狠抓市场营销，内外兼修抓好强基增效系列行动开展、抓好标准化建设推进品牌建设、抓好执行力建设推动作风转变三项行动，以党建标准化为抓手，党委巡察问题整改为契机，全面提升党建引领能力，凝心聚力打赢企业改革发展和生产经营的攻坚战。一是聚焦市场、主动应变，狠抓市场营销保稳定。要紧跟市场变化，及时转变思路。要增强经营能力，压实经营责任。要加强协同联动，凝聚经营合力。要强化底线思维，严控经营风险。二是内外兼修、真抓实干，夯实高质量发展基础。要抓好强基增效系列行动开展，提升基础管理能力和创效能力。要抓好标准化建设推进品牌建设，提升项目管理形象和品牌实力。要抓好执行力建设推动作风转变，提升贯彻执行能力和责任意识。三是狠抓党建、深化整改，引领保障高质量发展。要抓实巡察整改与结果应用，不断推动企业健康发展。要持续加强党的政治建设，不断强化党的全面领导。要持续加强党的组织建设，不断筑牢基层战斗堡垒。要持续加强干部队伍建设，不断激发人才资源活力。要持续加强宣传文化建设，不断强化意识形态管控。要持续加强党风廉政建设，不断涵养气正风清生态。要持续加强党建带工建、团建，不断深化打造自豪企业。

　　袁建飞在题为《坚持品牌引领强化工作执行以高质量管理确保年度任务目标完成》的讲话中强调要强化工作执行，全力做好下半年生产经营工作。一是要抓经营开发，坚持订单为王。抓好项目信息收集及前期工作、营销关键环节及营销系统建设。二是要抓生产管理，提升履约质量。实施集成式生产管理、抓好全过程生产管理、项目履约。三是要抓商务管理，坚持效益导向。做好成本管理的基础部署、全力推进“财商”融合、抓好全过程成本管控、收尾管理和亏损项目治理。四是要抓物设管理，坚持降本增效。持续抓好供应链建设和销号制管理、加强工装管理、扎实推行物资设备的信息化管理、加强对资产的全面管理。五是要抓安全质量，坚持底线思维。加强项目标准化建设、强化安全生产管理、工程质量管理、生态环保管理、提升信用评价水平。六是要抓技术管理，夯实品牌之基。持续提升技术管理基础、狠抓技术创新、重点抓好“五小四新”工艺工法和工装推广、不断加强技术人员培养及梯队建设。七是要抓清收清欠，确保经济运行稳定。加强资金管理、全面加强应收账款管理、加强“双清”源头管控和逾期款项清欠的考核力度、抓好长期债权清理。八是要抓基层党建，坚持旗帜引领。积极学习宣贯党的二十届三中全会精神、加强隧道品牌宣传、加强与建设单位、地方政府的党建共建。

　　公司总会计师苑丰通报了2024年上半年经济运行情况、并提出了下一步工作要求。总工程师王征通报了各项目成本管控及经济活动分析开展情况，并宣贯了《项目成本核算及损益计算实施办法》。副总经理胥青松对项目标准化建设、安全质量管理等工作提出安排部署。副总经理、工会主席李兴对“一局隧道”品牌建设、收尾项目管理等工作提出下一步工作要求。会上，公司总经理助理、品牌建设推进办公室主任李敬伟还对“一局隧道”品牌建设实施方案进行了宣贯。

　　杭州萧山机场高铁项目、高原铁路项目就项目经济活动分析进行了现场汇报。

　　西成铁路项目作了隧道工序质量管理、“五小四新”应用经验交流；合武高铁项目作了临建标准化建设经验交流；高原铁路项目作了设备维保机制管理经验交流；杭州萧山机场项目作了现场物资管理经验交流；青岛地铁6号线二期项目作了安全生产网格化管理、双体系和班组建设经验交流；宁波坝头路一期项目作了标准化建设、项目观摩经验交流。公司商务管理部、生产技术部、物资设备管理部等有关部门及公司领导进行了点评。

　　据悉，会议对参与宝鸡市“7.16”宝鸡暴雨灾害抢险救灾先进单位及个人进行了表彰。

　　公司三副总师、专家委、各部门副职以上人员、财务管理部、物资设备管理部、生产技术部全体人员、各区域指挥部负责人、各单位项目负责人、党组织负责人、商务经理参加会议。