细微之处彰显管理有方——记中铁一局潍烟铁路项目部商务经理徐强

　　“专业、细致、沉稳、严肃”，“成本管理一丝不苟，经营管理谨慎有方”这是中铁一局潍烟铁路项目部职工对商务经理徐强的一致评价。

　　“这些事一定要干仔细一点”，在核对完计价单之后，徐强习惯性的叮嘱道，这项工作他已经干了13年多，但依然每次都慎之又慎。“锱铢必较”，这是他干商务管理的第一原则。

　　2011年，徐强从学校毕业，加入中铁一局五公司，在哈大客专项目开启了他的商务管理生涯。初到项目，他主要担任计量计价、保险索赔及后期概算清理等工作，虽说这些更多的是处理内业工作，但他却并不想止步于此，时常把反光背心一套，跑到现场学习施工规范、质量安全规范，“好的计量员，必须得先是一个好的技术员”，长时间的踏实与认真，加深了徐强对施工现场实际运转中各项工作的理解，也让他的业务能力得到显著提升。

　　2014年徐强被调至青荣城际高铁项目部负责计合部工作，当时青荣项目施工已过半，半途而至，需重新梳理所有工作。他埋头苦学，虚心请教，通过对施工图预算的分析以及实际施工情况了解，在与各方沟通后，最终促成了青荣项目两座跨线桥的变更，为项目合同总造价提升做出了积极贡献。

　　由于认真负责的工作态度以及出色的工作业绩，他很快便成长到了独立负责工作的水平。在潍莱高铁项目担任计合部部长期间，凭借着哈大、青荣、济青的工作经验，他明白资料齐全对于设计变更及保险理赔的重要性，施工前期便与各部门加强沟通，注重各类资料的收集整理。最终为潍莱项目保险理赔、设计变更提供了有力支撑，为项目创效盈利奠定了坚实的基础，圆满完成了公司指标。

　　2021年，徐强转战潍烟铁路建设，担任项目总经济师，从一名计量员到领导班子，岗位和角色在转变，但他初心如磐、使命如炬。对所有工作仍是一板一眼，细致入微，无论是商务的投标报价、成本策划、合同谈判，还是材料进场及分发台帐，他都逐项核对、逐个查验，他始终将“看清、说清、算清”作为自己最基本的工作遵循，严控每一个环节、落实每一项指标、斟酌每一项细节。

　　在项目决策方面，他深入调研市场需求，利用各方面资源，结合项目的特殊性，锁定项目专项创效策划，提升商务创效率。运用数据分析，精准预测项目风险，为项目决策提供有力支持，实现项目效益最大化。

　　在项目履约执行过程中，为确保项目每个环节符合规范，成本受控，达到“降本增效”的目的，他在分包分供招标前进行提前询价对比分析，并在招标过程中多轮议价将分包分供报价降到最低。

　　在项目推进过程中，他积极与各方沟通协调，确保资源的合理配置和高效利用。主动处理项目出现的疑难问题，化解各方矛盾，为项目顺利推进创造良好环境。

　　徐强严格执行公司管理制度，依据大商务管理体系相关要求，制定商务管理相关工作实施细则，明确相关责任分工、工作流程，工程部、商务部、物机部、财务部、安质部等部门各行其职、密切配合，进行详实的方案策划、优化设计、收集资料、研究合同条款、提供相关凭证等为项目经营工作奠定扎实的基础。

　　在对潍烟铁路龙口、蓬莱市站原有设计的概算中，徐强发现龙口市站旅客天桥及营业线施工配合费用严重不足，随后及时与业主和设计院沟通，并形成正式书面报告，说明费用不足及部分概算不合理等情况，经过反复多次沟通，业主同意调整相关费用，龙口、蓬莱市站新增工程预计最终实现盈利。

　　潍烟项目改DK172＋100～改DK172＋460段路基受地面建筑物及邻近龙烟线影响存在遗留钻探，施工进场后，根据补勘和地质核查结果显示，该段原始地形地貌发生较大变化。发现该段原始地形地貌与原设计相比发生较大变化后，徐强立即与项目班子研讨决策，经过与业主及设计单位多次商谈后，明确设计变更方向，调整相应施工方案。最终通过调整设计方案，既保障了施工质量，也增加了企业效益。

　　凭借着“甩开膀子的决心，足履实地、不骛虚声的实劲”徐强出色的完成了一个又一个项目商务管理工作，并荣获了中铁一局“商务标兵”、潍烟公司“先进个人”等一系列先进称号。同时，他还是一位优秀的师父。“商务管理工作就一定要结合现场实际情况展开”，“商务无小事，细节定成败”这是徐强对他的徒弟最常说的两句话。在工作中言传身教，将自身丰富的工作经验结合现场实际施工情况进行工作指导，成功带出两位优秀徒弟，以实际行动为公司高质量发展培养了商务专业人才。

　　在潍烟高铁建设奋战的1000多个日夜里，徐强始终秉承着“细节决定成败”的理念，胸怀大局、统筹全局，以“较真”求好，以“认真”求精，紧紧围绕“价值创造、效益提升”的目标理念，将“精细化管理”融入到项目生产经营的每一个环节，持续推动大商务管理体系在潍烟铁路落地见效、掷地有声。他用实际行动诠释了项目成本守护者，项目创效践行者，项目高质量建设急先锋的角色。

　　徐强正在认真审核资料