【“一局隧道”品牌建设】夯实管理基础聚焦效益提升扩大“一局隧道”品牌影响力

时间：2024年10月11日作者：罗祥练庞大俊点击量：来源：闫娜

　　自2019年开工建设以来，中铁一局五公司滇中引水昆明2标项目在公司的坚强领导下，持续夯实项目安全、质量、进度、成本管理基础，全面提升项目综合效益和价值创造能力，高质量推进工程建设，在滇中引水工程建设线上展现“一局隧道”品牌实力。

　　以生产为核心聚焦管理重点决胜攻坚任务

　　施工生产是项目的核心和重点，不断完善组织架构、发挥分公司专业化优势，从而不断提升管理标准化水平，为施工再创突破打下坚实基础。一是不断完善组织管理架构，实行项目部、工区两级管理模式，工区设置生产副经理、技术人员、安全员等核心管理人员，缩短管理路径的同时提高管理效率。二是健全技术管理体系，每月统一下达施工生产计划并对各工点完成情况进行考核，每月组织召开生产管理例会、施工技术总结会，通报生产进度情况，剖析并研究解决施工存在的难点痛点。三是充分发挥专业分公司的专业化优势，砂石骨料生产、钢结构加工、火工品供应、混凝土拌和及运输均采用分公司劳务承包模式，精选优选实体工程劳务队，并通过定期考核、节点奖励、年终考评等方式促进队伍自我革新，不断提升现场管理水平。四是不断推进施工生产标准化，结合中国中铁滇中引水总指“三高四化”要求，对大小临建工程统一选址、策划和布局，坚持“示范工程、首件工程”和样板引路，结合系统化管理、专业化管理、信息化应用手段和措施，助力施工生产从工艺标准化、工序标准化到现场管理标准化。五是加大科技创新力度，自开工以来，累计推广应用16项新工艺工法，《引水隧洞软岩洞段开挖支护施工工法》《水利隧洞底板横向滑膜施工工法》获评国家级工法，《水工隧洞快速衬砌施工工法》等6项工法均获评企业级工法，向中国水利协会申报工法2项、完成QC成果6项，4项QC成果获评三等奖。

　　自开工建设以来，工程进度在滇中引水一期工程40个主体标段中遥遥领先。2021年9月15日，盛家塘隧洞顺利贯通，成为滇中引水工程昆明段第一个贯通的主洞工点。2023年8月9日，龙庆隧洞1号支洞下游至龙庆隧洞2号支洞上游段提前184天迎来贯通，成为滇中引水一期工程中隧洞施工全面贯通的首个标段。11月15日，项目隧洞衬砌施工全部完工，成为滇中引水工程全线首家完成隧洞衬砌施工的单位。2024年9月3日，项目松林渡槽混凝土浇筑完成，项目主体工程全面完工，成为滇中引水工程全线首家主体工程全面完工的标段。项目先后10次荣获云南省总工会、云南省滇中引水工程建设管理局颁发的劳动竞赛“先进集体”和“第一名”荣誉；7次荣获中国中铁滇中引水项目总指挥部颁发的劳动竞赛“第一名”。

　　以管控为重点确保安全质量打造样板工地

　　项目始终坚持把“安全”“质量”放在第一位，不断夯实安全质量责任制，定期检查排查，广泛开展教育培训，为创建精品工程创造良好条件。一是不断夯实安全质量管理基础，先后修订和完善安全规章制度38项、安全操作规程79项，编制各类目标计划6项，涵盖管理责任目标分解、培训教育、安全费用、应急预案等，修订完善项目《成品、半成品检查及保护制度》《质量事故报告调查处理制度》《质量通病指导手册》等24项质量管理制度，制定机械伤害、防洪渡汛、物体打击等19项应急预案，签订安全管理目标责任书、承诺书226份，签订质量目标责任书5份。二是深入开展检查排查，每周领导班子带队开展安全质量综合大检查，相关部室定期巡视检查。三是持续开展教育培训，围绕法律法规、管理制度、警示案例、操作规程、应急处置、质量控制要点、工艺工法等内容进行培训，累计开展安全质量培训300余期，项目安全体验中心对外承接相关参建单位、企事业单位278期6000余人次，组织特殊工种、三类人员委外培训400余人次，邀请应急管理局专家开展应急培训5期180余人次。自开工建设以来，项目安全高效推进建设，实现了安全质量“零事故”，工区标准化施工现场迎接水利部、省政府、建管局、滇中引水工程全线等大型标准化观摩50余次。

　　以现场为中心加强成本管控破解发展难题

　　项目坚持以施工生产为中心，健全生产保障，持续进行设计变更优化、成本管控和科技创新，不断提升精益管理水平。一是生产保障高效发力，上下联动、横向沟通，对人力、材料、施工工序进行全方位、全周期管理，全面了解物资利用情况，综合研判投料需求、生产计划、行情走势、资金状况、库存限额、运输及结算时限等因素，按需科学合理采购，同时，做到集中收料、集中加工、集中发放，实时掌握机械设备工时、怠速、轨迹、油耗等数据，确保人机物等生产资源利用科学高效。二是隧洞施工期间持续推进超挖超耗专项整治，《昆明段施工2标隧洞开挖与支护施工技术要求》（A版）规定边墙喷射混凝土回弹率不应大于15%、顶拱不应大于25%，经过优化，边墙喷射混凝土回弹率降至8%左右、边顶拱喷射混凝土回弹率降至13%左右，超耗难题整治取得一定效果。三是成本管控坚定有力，采取措施不断优化施工混凝土配合比，实现提质增效。

　　以党建为引领围绕中心工作凝聚奋进力量

　　项目坚持以施工生产为中心，不断加强思想教育、品牌建设、员工关怀，为项目高质量发展夯实思想基础。一是加强思想政治教育，筑牢理想信念根基。坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员教育的核心内容，开工以来，累计开展“三会一课”150次、主题党日活动63次、形势任务教育56次、中心组学习37次、廉洁警示教育67次，用心打造接地气、有特色的“初心课堂”，取得了润物无声、凝心聚力的效果。二是加强党建品牌建设、廉洁文化示范点建设，提升党建工作质效。位于项目部的“尚廉若水·与廉同行”廉洁文化创建示范点持续发挥作用，项目打造的“红色堡垒·引水先锋”党建品牌，与中国中铁“开路先锋”文化体系一脉相承，将公司“红色旗帜·隧道先锋”党建品牌文化与“滇中引水”精神理念相结合，编写的《“红色堡垒·引水先锋”党建品牌汇聚红色动力，推动民生工程高质量建设》于顺利入选2024年“全国党建品牌创新优秀案例”。三是深化员工关怀工作，打造员工幸福之家。项目工会努力做好广大职工群众的“娘家人”，按期梳理帮扶名单，加强劳动监督保护，增强了团队凝聚力、向心力。

　　使命召唤落实，责任系于实干。一分布置，九分落实，五公司滇中引水昆明2标项目将继续在公司的带领下，以“而今迈步从头越”的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，团结广大职工群众圆满完成剩余施工任务，为公司建设卓有特色的“隧道品牌”贡献力量！