【强基增效】杭州机场高铁3标项目部：“五式管理”深化强基增效系列行动

时间：2024年09月26日作者：梁晓东点击量：来源：闫娜

　　勇立潮头战钱塘，高铁建设施工忙。杭州机场高铁3标项目正如火如荼地加快推进，全体参建员工以坚定的决心和务实的行动，全力抓好强基增效系列行动，书写着一段段奋斗的历程……

　　自2023年10月份开工建设以来，杭州机场高铁3标项目部围绕集团公司标准化建设工作主线，持之以恒落实标准化管理要求，积极打造项目亮点，立足内外兼修抓好强基增效系列行动开展、标准化建设推进品牌建设、执行力建设推动作风转变三件大事，坚持把抓好强基增效系列行动贯穿于生产管理全过程，全力推进项目高标准建设，目前已逐步取得显著成效。

　　一年多来，项目部在面对施工现场条件复杂、交通导改难度大、周边环境复杂等诸多因素，积极主动协调各方资源，快速解决各类技术难题，科学调配优质资源，以实际行动践行“勇于跨越追求卓越”的企业精神，项目标准化建设从无到有、由点及面。

　　“穿透式管理”打通安全生产“最后一公里”

　　“安全是生命之本，违章是事故之源。”项目部始终秉承“安全是企业最大效益、是干部最大政治、是员工最大尊严”的核心理念，扎实开展安全生产升级管理，特别是把安全质量环保管理作为重中之重，彻底排查各类安全隐患，切实堵住安全漏洞，以抓铁留痕的劲头抓整改。同时，切实加强安全方面投入，积极运用新一代信息技术，推进安全风险智能化管控、安全监管数字化转型，切实提升从业人员安全素质和技能，不遗余力地把项目安全生产抓紧抓好。

　　产业工人教育培训。项目部推行作业人员“一人一档”管理，全面应用“数智管控中心”平台，采用3D模型、图文展板、工艺滑轨动画、实操体验、实物展示为主的形式，对产业工人进行“沉浸式”安全教育培训和技术交底，培训合格后颁发结业证书，有效提高全体参建员工的安全生产意识，推进项目各项标准化施工作业有序进行。

　　穿透式管理。项目部持续加强对现场安全穿透式管理的宣贯学习，利用网格化管理等方式，不断贯彻落实跟（带）班作业制度，全力推行作业人员“一人一档”管理和“两单两卡”作业制度，积极组织防汛、防火等各类应急知识培训、应急演练，强力推进安全穿透式管理各项措施落实落地，确保打通安全“最后一公里”。

　　“作战式管理”确保方案交底执行到位

　　方案、技术交底是施工生产中极为重要的一项技术管理工作。项目部秉持“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的管理理念，聚焦智能化厂站建设、机械化施工管理，加强内部管理与施工组织，重点从优化施工方案和创新技术交底两方面入手，通过编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，精确归责落实到人，保证施工及时有效地衔接，力争把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”，进而跑出项目建设“加速度”。

　　施工方案是整个项目施工的蓝图，项目部牵住项目管理“牛鼻子”，深入贯彻“两参一改三结合”的工作理念，在谋划并执行施工方案上下功夫，对重难点部位利用BIM技术优化钢筋加工，多次召开方案研讨会，项目领导班子积极参与研讨、决策，借鉴并采纳劳务队伍好的方法，按照方案审批程序报各级审批，并针对不同工种分级进行技术交底并留存相关记录。同时，项目部要求各部室、工区在方案制定后严格按照方案、图纸、技术规范等组织施工。

　　据悉，项目部先后制定并执行《桩基施工质量管理考核办法》《桩基施工质量十严禁》等管理办法，积极引用和改进桩基工艺工装14项、承台工艺工装8项、墩身工艺工装11项、连续梁工艺工装8项，施工质量得到显著提升。

　　“分解式管理”实现物资设备管理信息集成

　　项目部围绕物资供应管理、核算管理、周转材料管理三个业务模块，要求各部室联合做好材料销号制管理系统的推广应用，从物资设备管理“关键点”“提高点”“支撑点”“创新点”四点发力，解决材料超发、浪费、丢失、倒卖等造成的损失，逐步提升物资设备管理水平，助力项目提质增效。

　　做好信息化部署前置工作。项目部按照物资管理三大模块、基础表单规范要求，遵循“字段统一、表单固定、数据通用”原则，从部署安排、系统升级、技术交底、工装加工等方面开展工作，为公司后续的信息化部署提供必要的数据接口支持。

　　提升物资基础管理水平。项目部秉持“规范基础表单引领现场物资管理业务”的管理思路，创新实施了“以入库单为供应商结算数量的唯一依据，以发料单（发货单）为分包队伍领用的唯一依据”的管理策略。

　　做实月度经济活动分析。项目部根据工程EBS分解，以物资字典库六个维度、周转材料字典库五个维度、存料地点名称标准库为基础，提高成本归集及时性和物资核算准确性；按月以物资管理三个业务模块为抓手，实现物资进场、消耗数据清晰、准确、可追溯。

　　升级改造信息化管理系统。项目部立足项目现场实际需求，将BIM、物联网、大数据等技术互相结合，全方位投入使用“数智管控中心”，构建了一套技术先进、经济实用、稳定可靠的智慧工地管理系统。

　　“闭环式管理”助力施工组织管理持续提升

　　施工组织管理是一项系统性和持续性的工作。项目部在建立科学的管理体系上聚焦聚力，坚持问题导向，强化责任担当，抓住关键环节，及时督促检查，加快项目建设步伐，稳步推进施工生产。

　　在畅通技术管理体系方面，项目部对新入职员工的专业、性格等因素综合评判，组织领导班子、导师参与制定人才培养方案，并针对技术人员年轻化、技术管理体系不顺畅等问题展开深入思考，带领技术人员共同学习，让技术人员拥有成就感，引导技术人员充分发挥积极性、主动性和创造性。

　　在理顺工作程序方面，项目部组织编制支架工程、模板工程、钢筋工程、预应力工程、混凝土工程、四电接口工程工序质量管理手册，以工艺流程、验收标准、操作要点和实施效果为主要内容，形成应知应会卡，以此作为管理人员现场管理的参照标准，并在执行过程中加强考核评价。

　　在对标提升学习方面，项目部认真学习借鉴兄弟单位及相邻标段的优秀做法，严格执行首件制，形成工艺性总结，并在项目坚持推广，为质量、安全、文明标准化提升提供保障。同时，结合项目实际，大力推广应用桥梁桩基、承台、墩柱和连续梁等方面的工艺工装，不断在应用中再总结、再提升。

　　在营造学习氛围方面。领导班子、生产部门和现场管理人员坚持“两学两看”，重点学习公司下发的业务指南、管理办法、铁路建设项目技术交底管理办法及铁路建设项目施工作业指导书编制办法等文件。

　　“管家式管理”强化分包队伍“全天候”管理服务

　　分包队伍管理的质量直接关系到工程项目的顺利与否。项目部坚持“先服务再管理”的理念，依托合同履约、班前讲话、跟班作业等方式，多次组织现场观摩交流活动，利用周交班会、周安全生产例会、月度安全生产例会等查漏补缺，交流管理经验，取长补短，学习改进，持续提升分包队伍的履约能力，从而达到“项目干得好、队伍管得住”的目标。

　　强化合同履约。项目部在招投标前严格审查分包队伍的资质、业绩和信誉，与分包队伍签订合同，明确双方权利和义务。同时，加强对分包队伍的质量监督和检查，以安全、质量、进度、迎检等指标考核约束分包队伍现场管理情况，确保分包队伍按照设计文件和规范要求施工。

　　执行跟班作业。项目部建立过程监督管控机制，强化跟班作业，细化跟班作业清单，盯控单位工程重点部位、关键工序、特殊时段现场作业的施工安全，实时预判风险，及时消除安全隐患。

　　规范班前讲话。项目部以制度先行，制定班前安全讲话制度，明确班前讲话的参加人员、讲话内容，项目主要领导每月不少于1次，副经理、安全总监（安质部长）等关键人员每人每半月不少于1次，安全责任网格管理人员会同班组长或带班人员每天进行班前讲话。

　　项目部将聚焦项目控制性工程施工重难点，持续推进标准化建设，把好每一道关口、做好每一个细节，紧盯重点区域、重点时段和重点领域，落实安全生产责任，加强过程管控，严把工程安全关质量关进度关，高质量完成施工任务，确保年度生产任务目标完成。