五公司总经理袁建飞到杭州机场高铁3标项目部调研指导工作

　　浙江杭州讯：12月7日至9日，中铁一局五公司总经理袁建飞到杭州机场高铁3标项目部调研指导工作，公司副总经理廖俊松、副总经理兼项目经理刘利锋、总经理助理李敬伟和项目部管理人员随同调研。

　　袁建飞先后前往钱塘高架站北咽喉特大桥、南咽喉特大桥和江东特大桥施工现场，全面了解了项目进展、标准化建设、工艺工装推广应用、安全质量管控等情况。随后，袁建飞在项目部会议室召开了项目部技术管理大会。会上，袁建飞对今年以来项目部做出的努力和取得的进步给予了充分肯定，同时对项目着力打造精品工程提出了具体要求和工作部署。

　　一是项目部当坚持不懈强化现场标准化建设提升工作。充分认识到标准化建设在展示企业形象、消除安全隐患、提升工程质量等方面的重大意义，精细谋划、周密部署，倾尽全力推进项目标准化建设进程，持续提升项目管理水准，力争打造精品工程，树立行业标杆形象。二是项目部需重点抓好“五小四新”工艺工法和工装推广。始终遵循“以工法定工装，以工装保工艺，以工艺保质量”的建设管理体系核心要求，进一步细化工装加工的实施方案，大力推广应用“五小四新”前沿技术成果，切实提高工序作业质量水平，保障项目安全质量稳定可控。三是项目部要持续深入组织开展学习活动。坚持强化终身学习的理念，使读书学习成为工作、生活的重要组成部分，通过多种学习途径与丰富学习资源的整合利用，全方位扩充员工知识储备，提升员工专业素养与综合能力，为项目的持续推进与创新发展提供坚实的智力支持与人才保障。

　　项目负责人表示将锚定创建“综合主力三级公司”发展目标，扎实推进项目标准化建设，狠抓过程管控，持续强化执行力建设，抓实责任单元，夯实安全基础，创新应用工艺工装，规范施工作业流程，确保以高起点、高标准、高质量推进精品工程建设，在杭州机场高铁项目中发挥积极的示范和引领作用，为企业高质量发展贡献力量。

　　临近年关，项目部将以务实苦干、勇于创新的执着追求，奋发向上、积极有为的精神状态投入到施工生产中，全面落实各项工作要求，高质、高效完成项目建设。

　　技术管理会议（一）

　　技术管理会议（二）