精准管控、高效降耗、构建幸福项目文化-公司东帝汶项目召开海外员工座谈会

　　座谈会现场

　　3月4日，公司东帝汶苏艾高速公路项目召开了以“精准管控，高效降耗、构建幸福项目文化”为主题的海外员工座谈会。公司副总经理、四川事业中心总经理刘新文、海外事业中心党支部负责人和项目全体员工参加了会议。

　　会上，刘新文对项目部积极组织以“精准管控，高效降耗、构建幸福项目文化”为主题的座谈会予以表扬，对项目员工的专业素养、工作态度、工作精神给予了充分肯定。随后，他介绍了公司过去一年中所取得的优异成绩，详细分析了国内外建筑企业发展状况，认为每位工程人员要抓住机遇、突破自己、迎接挑战，在工作中不断地提高自身的综合素质，为公司海外市场开拓做好人才储备。

　　最后，刘新文对项目管理人员提出六点要求。

　　一是认真学习贯彻公司“五会”精神。每位海外项目管理人员要从公司文件里汲取营养，认真学习、仔细揣摩，在工程项目实践中获得真知。

　　二是科学管理，整章建制、明确目标。在项目管理过程中要不断进行体制机制优化，因地制宜不断优化薪酬分配机制、劳务用工机制、业务考核机制等，充分调动员工的主动性、自觉性、积极性，全面协调可持续的进行资源优化配置，力求达到机制创新、减耗创效、创誉创收。

　　三是转变营销理念、提高营销水平。在海外工程建设过程中，要不断的转变思想观念，多元化领域开拓，以在建项目为根基，由浅入深逐步探索，不断开拓创收新领域，培养营销增长点，力求达到经济效益与投资并重，做大做强海外市场。

　　四是做好人才梯队建设，培养海外人才。要求项目加大工程人员培训力度，分层次、分类别、分岗位，力求培训内容多元化，从工程技术，语言、礼仪、当地风俗习惯入手，不断提高海外工程人员的整体素质，从而减少海外工程人员工作中的阻力，使在建工程项目有序推进。

　　五是做好后勤保障，想职工之所想，忧职工之所忧。坚持以人为本，解决好海外职工生活所面临的困难，做好家属关怀，建设项目幸福文化，从而使每一位海外职工都能够全身心的投入到海外工程项目建设当中。

　　六是对海外工程项目的发展前景要有信心。在公司的大力支持下，不断对产品结构进行调整和优化，增强了抵抗风险能力，为做大做强海外市场提供保障。

    会议期间大家积极发言，建言献策，提出了很多宝贵意见，为公司海外事业发展贡献出自己的一份力量，相信在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，公司海外事业的发展将会更上一层楼，四公司的明天也将更加美好。