公司西昭高速公路项目召开施工现场质量安全管控专题会

　　12月6日，公司西昭高速公路项目部在一分部组织召开现场质量安全管控专题会。公司工会主席、项目负责人刘冠营，经理部、各分部领导班子成员、部门负责人及工区主任共计30余人参会。

　　会上，刘冠营在对项目整体情况进行详细介绍后，就项目总体目标、管理重点、过程控制、近期主要工作进行了安排部署并提出具体要求。

　　针对项目总体目标，刘冠营要求全员树立 “有一必争，有旗必夺，勇争一流”的精神，特别是在信用评价等方面要创佳绩；在管理重点方面，要求全员增强管服意识，一方面要加强管理，另一方面要做好服务工作，同时做到分工明确，责任到位，制度健全，奖罚分明；要实行“半军事化”管理，做到令行禁止，纪律严明；牢固树立“队伍成本就是我们的成本”“施工现场就是我们的战场”理念，深入现场，多了解掌握各方情况，发现问题及时解决。他强调：杜绝“以包代管”“偷工减料”“三违”等现象的发生，要严格把控关键工序、节点，加强物资管理。

　　针对过程控制，刘冠营要求：狠抓成本，超前管理，要有效益；加快施工进度，做到“短平快”；安全方面要进行针对性培训，全员覆盖，考核合格后上岗，同时做好风险源的识别、控制；质量方面要对首件工程亲自把关，严格执行验收程序。

　　目前，项目部正在积极响应业主组织开展的“决战四季度，决胜保目标”劳动竞赛活动，项目精心组织，多方举措齐进，积极推进临建工程施工，实现重点工程提前开工。

　　通过本次专题会的召开，西昭项目将统一思想，凝心聚力，进一步加快施工进度，增强全员质量安全意识，不断提高现场管理水平，为后续施工建设奠定坚实基础。

会议现场