2010年到2014年，对每一位三公司人而言，这是厚积薄发、自我超越的五年，也是克服困难、勇往直前的五年。这五年，三公司从弱小走向强大，从平凡走向优秀；这五年，三公司满载“全国五一劳动奖状”、陕西省“先进集体”和“劳动竞赛优胜单位”、中国中铁扭亏解困“十佳企业”等至上荣誉；连续三年被集团公司评为“优秀企业”。五年的跨越式发展，从来不是鲜花与掌声并存，也从来不是一蹴而就的。

凝聚人心 加压奋进

十年前，人们眼中的三公司是个濒临破产的三级企业，息工待岗人数超过在岗职工的2/3，人心涣散，企业生存面临严重考验。2004年中铁一局党委对三公司领导班子进行重大调整，提出扭亏解困的攻坚目标。在新一任领导班子的带领下，历经五年征程，经营规模逐年攀升，员工上岗压力明显缓解，企业起死回生。

凤凰浴火，涅槃重生。2010年以来，三公司领导班子始终以成为集团公司乃至股份公司“优秀企业”为目标，牢固树立“企业和谐，员工幸福”的核心价值理念，凝聚人心，同心同力，加压奋进。在巩固既有市场的同时，改变原来“游击战”式的市场营销方式，形成了新疆、广西、湖南、苏北、安康“四省一市”区域化经营格局。开辟了地铁、水电、房建、地方专用铁路等施工新领域，依托区域经营优势开展商混供应等新业务，路面摊铺核心专业产品具备了一定的市场竞争能力。与集团公司海外事业部采取联合经营的方式，顺利完成了蒙古国NP2公路项目，承揽了斐济苏瓦2A项目，海外事业顺利起步。

五年间，三公司全体干部职工沉着应对国家宏观经济调控、行业监管加强、铁路市场波动等方面的综合影响，牢固树立现场就是市场的经营理念，抓住机遇做大，完善机制做强，夯实基础做优，生产经营取得显著业绩，逐年刷新各项生产经营指标。公司新签合同额由2010年10.29亿元增长到2014年的52.12亿元，企业营业额由2010年的29.8亿元增长到2014年的34.03亿元。2014年，三公司完成企业生产总值34.05亿元，为集团公司年度计划34亿元的100.1%；实现利润总额5630万元；全年累计完成二次经营收入2.03亿元；货币资金保有量达5.26亿元。五年来，公司全员人均年工资平均增长19.46%，在岗人均年收入达94635元。集资新建住宅55192平方米，公司机关乔迁新址，员工住房条件明显改善。共投入430万元用于健康保障、教育培训、家属基地维护、项目“三工”建设和困难职工家庭生活保障，妥善解决了342名“家属工”、“五七工”的参保问题，真正践行了“企业和谐，员工幸福”的承诺。

发挥优势  推动升级

大海航行靠舵手。企业的发展，必须要有强大领导班子和干部队伍作支撑。在集团公司党委的正确领导下，三公司党委坚持把中心组学习作为班子建设的重要途径，用中国特色社会主义理论和科学的管理思想武装头脑，提高了班子成员的政治素质、理论水平和团队能力。

五年来，三公司党委中心组集中学习38次，发放各类学习资料196套，撰写学习体会和调研报告87篇，其中24篇在省部级及以上刊物发表。积极开展学习型党组织创建活动，发挥好“业余党校”、“窦铁成技术业校”等教育阵地的作用，五年共开展形势任务巡回党课辅导教育90多次，为企业科学发展奠定了坚实的思想基础。

一直以来，领导班子将干部队伍建设和人才培养，作为企业发展的重要内容。优化人才结构，大力创建“四好班子”，打造坚强领导核心，连续两年被集团公司党委授予“四好班子”荣誉称号。按照集团公司《领导人员管理办法》等八项制度，不断加强干部的培养、选拔、任用和考核工作，五年提拔干部145人次，为班子补充新成员6名，一批在基层岗位做出突出业绩、得到职工群众的认可的干部走上重要管理岗位，形成了职务升迁靠业绩、比贡献的舆论导向。

三公司现有在册员工1804人，其中专业技术人员899人，占员工总数的49.84%；中、高级技术职称人员275人，占员工总数的15.25%。五年来，共编写工艺工法24项，获得国家实用新型专利6项、省部级以上QC成果奖20项、集团公司以上科技奖8项。参建郑西客专渭河特大桥被评为国家优质工程银奖。

创新理念  助推发展

成功转型升级除了人才保障外，经营理念的创新也至关重要。不断完善企业法人治理结构，支持专职监事充分发挥职能，定期召开党政联席会议，各项决策更加科学、民主、规范是三公司不断发展的秘密法宝。以管理提升为主线，深入开展精细化管理、执行力建设和对标追赶工作。主动“走出去”与四局五公司开展对标学习调研，找准企业全面深化改革突破方向，研究制定了7各方面33项具体任务，并召开会议对全面深化改革和项目精细化管理做动员部署。深入推进机构设置扁平化，不断压缩大型项目的管控幅度，提高了企业的管理效率。

2014年，三公司按照转换经营体制的总体思路，扩大了市场营销部的人员编制，编写了《管理制度汇编》和《工程项目管理手册》，颁布了《项目绩效考核兑现办法》，并且解散了常年亏损的特种机械修理厂，带领全体员工放下包袱、轻装上阵。

高扬党旗  谱写新篇

“企强人富，人和企盛”。2011年，国内建筑行业出现急剧波动，部分项目由于资金短缺处于停工或者半停工状态。三公司党委及时开展了以“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”为主题的宣讲活动，引导广大员工深刻反思危机背后的深层次原因，形成了实施精细化管理、加快企业转型升级的思想合力。迄今为止，三公司党委连续五年深入一线开展形势任务党课辅导90多次，结合形势变化向职工阐明了企业每年的发展目标和举措，激发了广大党员干部职工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情。

新形势下，三公司党委一直将日常的宣传报道和战役性的集中采访报道有机结合，不断扩大了企业的知名度、美誉度和影响力。2012年，三公司党委在三莎、深喀两个项目部举行“高扬党旗”活动启动仪式，新华社、工人日报、人民铁道报、中广网等四家中央媒体记者与项目管理、作业人员零距离接触，对项目生产经营的全过程进行了深度采访；2014年，国资委新闻中心、新腾讯网、新浪网、搜狐网以及工人日报、人民铁道报等媒体记者，深入新疆哈密红淖三铁路、乌鲁木齐地铁等项目采访报道，全方位展示了企业扎根新疆、吃苦奉献精神风貌，扩大了“中国中铁一局”的品牌影响力。

铸魂育人，塑造形象，用时代楷模窦铁成的先进事迹感召广大职工。五年来，三公司党委在省部级以上媒体发表新闻稿件1308篇，选树了中国中铁“劳动模范”郑小红、“火车头”奖章获得者周兵等一批先进典型。2010年，三公司根据试验女工胥燕玲与丈夫扎根边疆、贡献青春、无怨无悔的真实故事，精心编排了一支缠绵悱恻的双人舞蹈节目，向参加“双先”表彰会干部职工代表进行了汇报演出，在广大职工队伍中产生了强烈的情感共鸣。

1 中铁一局三公司“高扬党旗建西成、精细管理铸精品”主题活动启动仪式。

2 中铁一局三公司新疆区域项目高扬党旗活动现场。

3 中铁一局三公司新疆地区项目党建活动促生产。

4 中铁一局核心价值现展示。

5 中铁一局三公司党委将中心组学习前移到施工现场。

6 中铁一局三公司高度重视科技研发工作，图为工程技术人员现场研讨。

7 中铁一局三公司三莎高速公路创造的材料管理销号制和全程监控管理系统，促进精细化管理。

8 中铁一局三公司文化产品展示。

9 中铁一局三公司高速铁路工程形象。

10 中铁一局三公司新疆区域高速公路工程形象。

11 中铁一局三公司湖南区域高速公路工程形象。

12 中铁一局三公司广西区域工程形象。

13 中铁一局三公司苏北项目党群工作协理员聘任现场。

14 中铁一局三公司陕西安康区域项目形象。

15 中铁一局三公司首个地铁项目广西南宁地铁项目工程形象。

16 中铁一局三公司乌鲁木齐地铁项目形象。

17 中铁一局三公司市政工程项目形象。

18 中铁一局三公司水电项目开展“高扬党旗 攻坚克难 优质高效 建功立业”宣誓活动。

19 中铁一局三公司水电市场工程形象。

20 中铁一局三公司路面公司项目施工形象。