11月19日，中铁一局总经理张林、总工程师吴回获到物贸公司进行工作调研，与物贸公司干部职工座谈交流，就物贸公司加快高质量发展提出要求。

　　在听取物贸公司工作汇报后，张林指出，物贸公司围绕企业改革发展中心，聚焦产业转型，积极推进战略调整，在平抑物资价格、助力集团公司发展上作出了贡献。他结合物贸公司发展实际，提出四点要求：一是立足物资采供精准施策。转变思想观念，改变现有经营模式，既要按照“内外同等一个标准”的理念，又要把握“肥水不流外人田”的原则，有章有法地做好标前分析、前期调研，科学甄选优质项目进行重点开拓，避免资金周转不利带来的风险，切实提升经营工作质量。二是立足市场发挥规模效应。依托中铁一局内部市场，把集团公司整体需求集中起来，在发挥规模优势，拉长产业链上下功夫，不断优化数字化采购商城功能，完善现有资金支付模式，积极拓宽物资集采品类，提升专业服务能力。三是立足海外做强出口贸易。要转变思路，开辟新车道，坚持“走出去”，集中集团公司海外市场“量”的优势，有声有色地拓展物资贸易出口业务“量”的规模，以国际市场提升内部产值，增强企业造血能力、增厚综合实力。四是立足智能制造发力创新。要进一步加强科研攻关，重点以隧道智能工装设备研发为主线，以项目标准化产品需求为导向，在新产品、新领域、新业态上努力探索数智化应用场景，以物美价廉的高性能产品为壮大产业注入动力，切实提升物贸品牌声誉。

　　张林强调，要以现代企业管理模式找准工作方式方法，要精准划分物贸公司各业务板块，成立责权统一、专业性强的业务团队，坚持学习，杜绝故步自封，多“走出去”调研学习外部先进企业、标杆单位，把外部专家“请回来”指导交流，在开拓格局、提升眼界的过程中以点带面，逐步实现“对标赶超”。

　　吴回获提出三点建议：一是认准当前形势，主动适应发展新常态。物贸公司作为轻资产制造型企业，要抓牢新形势下科技创新带来的新机遇，紧扣能力建设，紧跟集团公司发展步伐，提升核心产品质量、关键竞争力和全产业链服务能力。二是结合战略规划，释放转型发展新动力。深化科技创新，注重集团公司工程场景应用，构建研发、服务、回收等专业团队，加强对高端装备的革新突破，以核心精尖技术赋能效益提升；深化产业改造，着眼物联网互联互通，整合内外资源、以科技降成本，更新物资贸易业态，夯实市场供需端链接平台；深化技术攻关，对钢结构工程创新提速增质，优化工艺工法和工序流程，形成自有亮点优势和特色品牌。三是明确风险红线，固本强基坚守资金链。树牢风险意识，特别是物资贸易业务，要时刻紧绷“资金安全”这根弦，切实加强资金安全过程监督与管控，持续提升资金保障能力、运作效益和安全水平，为企业平稳发展提供安全保障。

　　物贸公司主要负责人做了表态发言，并介绍了企业基本概况及近三年生产经营整体情况；公司其他参会领导针对企业生产经营工作开展和重点工作推进情况作了补充。

　　中铁一局办公室、财务部、科数部、规划部、法规部、物设部相关负责人参加调研，并对物贸公司各方面业务和工作进行了点评，围绕具体工作提出了指导意见。

　　物贸公司高管、本部各部门负责人及陕西地区基层单位党政负责人到场参会。

　　会议现场